在线特别报道：杰夫·伊梅尔特：“我们了解这个世界” - 彭博社

媒体界对维旺迪环球（V）与通用电气（GE）签署初步合并协议的消息感到兴奋。合并后的公司在2003年的收入将达到130亿美元，拥有包括电影和电视制作公司、主题公园利益、科幻频道、美国网络和Bravo等有线频道，以及热门的NBC网络在内的资产。

而且，GE不需要支付任何初始现金就能获得新实体的80%股份。但在多年避免生产业务后，有人怀疑GE是否被低价所迷惑。此次股权交易的估值为140亿美元。GE董事长兼首席执行官杰弗里·伊梅尔特在9月3日与商业周刊副编辑黛安·布雷迪谈论了这项交易对他的公司的意义。以下是他们对话的编辑摘录：

问：这对GE来说是一次便宜的交易还是一个良好的战略契合？

答：

通过Telemundo、Bravo以及我们所做的一些其他举措，很明显我们希望让NBC变得更大。我们正在寻找让这个业务更有价值的方法。

当[维旺迪]决定出售这些资产时，这并不需要我们动用60个人进行两个月的研究。我们了解这个世界……我们能够迅速参与其中。

问：杰克·韦尔奇会在5年或10年前做这个交易吗？

答：

我并不在乎。今天就是今天，这就是我所考虑的一切。

问：通用电气多年来一直坚持不想进入生产业务。发生了什么变化？

答：

这是一个正在经历战略变化的行业，涉及技术的演变以及合并和分销的情况。鲍勃·赖特（NBC的董事长兼首席执行官）和我都相信，内容将成为未来的重要组成部分，因此[生产]开始成为战略的自然组成部分。

问题不是是否要避免生产。我回答的主要问题——或者杰克[韦尔奇]回答的主要问题——是NBC是否可以在没有工作室的情况下生存。答案是“可以”，昨天是这样，今天也是这样。

问：所以你喜欢生产能力吗？

答：

拥有电影资料库和类似的东西确实给我们带来了一些战略优势。环球团队在管理他们的工作室方面做得相当不错，波动性较小等等。他们由一个优秀的管理团队运营。

问：电影和电视剧集的资料库在你心中是否决定了交易？

答：

这变得更加重要，因为人们今天观看节目的方式有很多不同。我们理解行业的细微差别以及它的发展方向。从模拟到数字的整个转型为消费者提供了更多选择，拥有更多内容来提供给他们的想法非常吸引人。

能够从今天NBC的90%广告和10%费用，转变为大约50/50的概念，给我们带来了更多的多样性。

问：与AOL时代华纳的比较是否公平？

答：

我并不真的这样考虑。AOL时代华纳是在不同的时期完成的。它更多的是将互联网服务与出版服务结合在一起。这是关于我们知道如何做的事情。

问：这似乎有点机会主义。在你最近的年度报告中提到的行业中，这绝对不是你的前五名。

答：

有一个GE业务的核心部分，其中NBC是其中之一，我总是希望能让它变得更大。我认为这符合我们投资者的最佳利益。

问：这如何帮助整体公司？

答：

我在GE业务中关注的确实有五个特征。它必须与技术有某种联系，而这正是如此。还有信息和一种可以通过内容区分自己的方式，这是关键。我喜欢有多个收入来源的业务，而这显然在广告和费用方面给了我们这样的机会。

我喜欢能够控制我们如何进入市场，而这给了我们更多的内容来做到这一点。它是资本高效的。我喜欢可以全球化的业务。虽然这在全球化方面较弱，但在前四个方面很强。

问：电影制片厂并不以资本高效著称。

答：

你不需要每年都建一个电影工厂。如果你看看NBC在这笔交易后的总资本回报率，它将接近20%。

问：所以2000万美元演员薪水的时代结束了吗？

答：

谁知道呢？

问：当通用电气传统上试图获得平稳、可预测的收益时，你们进入一些更为波动的领域。你愿意在这个低增长环境中容忍更多的繁荣与萧条吗？

答：

电影制片厂将占合并后的NBC整体收益的约10%。我在这里是为了长期发展我们的业务。

拥有通用电气的投资者希望看到与标准普尔500指数相比，在收益增长和回报方面的一致超越。这就是我们将为他们提供的。

问：主题公园的兴趣呢？你们会真正进入这个行业，还是在第一机会就逃之夭夭？

答：

一旦我们完成这笔交易，它就是我们拥有的资产，所以我想在这里最大化股东回报，良好运作，看看情况如何。但显然这不在我们的战略计划中，我们将不得不非常仔细地分析它。

我们没有任何管理专业知识，但……像其他一切一样，我们会以卓越的方式来运营它。

问：我很好奇。你最近看过什么电影吗？

答：

当然。我看过 海上钢琴师。我有一个16岁的女儿，所以我看过所有的 美国派 电影。听着，我是个消费者。

问：你去过环球影城主题公园吗？

答：

我去过，在奥兰多。我喜欢那里。

问：如果环球突然推出20部伊什塔尔或吉吉利会发生什么？

答：

哈！谁知道呢？我的预期是我们在这方面的表现会和在NBC时一样好。

问：所以这真的不是太便宜而无法拒绝吗？

答：

我不希望我们成为一个因为可以而做交易的公司。我希望我们做出需要做的交易，以便在战略上改善。如果我认为这对我们长期利益股东的业务没有战略上的改善，我就不会去做。我们不是做资产翻转的生意。这不是我们的游戏。

编辑：帕特里夏·奥康奈尔