工人赔偿的痛苦 - 彭博社

工人赔偿保险日益沉重的负担对小企业主来说变得愈发严重。全国范围内，保险费用在过去几年中上涨了50%，尽管提交的索赔数量减少。对于位于加利福尼亚的企业来说，这一问题尤为突出，平均工资的近6%用于支付工人赔偿，而其他州则在2%到3%之间。

虽然改革法案在萨克拉门托正在辩论——而罢免选举则掩盖了一切——加利福尼亚的企业家们在夏季分小组聚集讨论这一问题。这些会议由商业论坛赞助，这是一个已有21年历史的午餐小组，旨在将商界人士与专家聚集在一起，讨论感兴趣的话题。

参加最近在安大略举行的商业论坛午餐会的企业主提出了以下建议，以减轻雇主的工人赔偿负担：

• 建立一个员工安全教育项目，包括对无事故部门或团队的奖励。雇佣安全顾问提出建议，以改善您的安全记录。这些专家还可以开展“隐秘伤害项目”，旨在揭露欺诈索赔。 • 让员工了解工人赔偿费率如何影响底线。类似于“我们可能无法在今年加薪，因为我们的费率上涨了”的说法应该会引起立即反应。坦诚相待可能有助于限制过高的索赔。 • 倾听员工对安全的关注，并征求他们对如何改善安全和减少事故的建议。根据他们的建议采取行动。

• 研究表明，大多数工人赔偿索赔是在裁员即将发生或员工达到某个资历里程碑时提出的，例如完全获得公司退休计划的权益。要注意这些情况与索赔的重合，特别是来自那些对工作不满的员工。

• 建立员工试用期，并在他们被正式聘用之前尽早解雇问题员工。

• 调查“重返工作”计划，这些计划旨在让受伤员工在提交索赔后的30天内回到工作岗位。无论他们是回到更轻松、更多坐着的办公工作，还是回到原来的职位，更快地重返工作可以显著减少工人赔偿支出。

• 与提供工人赔偿治疗的诊所沟通。作为为您的业务提供服务的供应商，他们应该被告知您处理伤害和索赔的标准。如果处理您索赔的诊所没有尽职尽责，让您的员工寻求第二意见或与另一家诊所签约。 • 审核员工预选的医生。

• 注意自我推荐和律师推荐的索赔。这些申请有时是欺诈、不必要治疗以及向诊所、医生和脊医支付费用的前兆。要警惕围绕“软组织”伤害的欺诈，这些伤害无法客观量化。 • 实施入职前体检。虽然您不能根据医疗检查的结果在招聘中歧视，但您可以为每位员工建立一个基线健康水平，以便与未来的伤害进行比较。

作者 卡伦·E·克莱因 在 洛杉矶