贪婪？不，是对惩罚的贪吃者 - 彭博社

作者：丽莎·伯格森

如今，媒体充斥着关于贪婪高管及其膨胀薪酬包的故事。这是一个新的故事。怎么样，来看看一个免费工作的首席执行官？我就知道一个：我自己，而且我并不孤单。我还知道其他一些薪水远低于应得的小企业主，他们也在努力生存于半导体行业最陡峭、最长的低迷期。为了不失去关键员工、不激怒重要供应商以及不让银行不满，我们牺牲了自己。

自三月份以来，我没有领取薪水，也没有积累补偿。此外，随着我的新企业努力站稳脚跟，而我那家55年的公司因三年的销售暴跌而摇摇欲坠，我不得不对我的员工施加困难，并对我们的运营采取紧缩措施。到目前为止，除了一个短期员工，所有我的员工都坚持了下来（敲木头）。我曾想象他们会欣赏我做出的最终削减。

支票和缩水的余额。

与我大多数员工不同，我可以依靠我的配偶帮助我度过这些艰难时期。但即使在我们相遇之前，每当MEECO遇到困难时，我总是从我那并不算很高的薪水中拿出最大的削减。在那些日子里，我还要求年薪超过75,000美元的员工大幅减薪，而保持年薪低于25,000美元的员工不变。那时候，你说的是孩子们的午餐钱。

对我来说，向那些最能承受的人施加最深的削减是有道理的。这仍然是我对待（或者说虐待）自己的方式。然而，我发现即使是我忠诚和支持的团队也并不认同我的理念。他们并不认为应该对富人征税，而是相信每个人都应该平等地受苦。

“赚得更多的人——这是有原因的。因此，让他们减薪似乎不公平，”我们的工程总监卡尔文·克鲁森这样认为。他对我被迫的奴役没有任何顾虑。“你比我们其他人更有既得利益，”卡尔文推理道。“此外，你总是可以清算并拿走剩下的。”（那“剩下的”可能是零，这显然让他无视。）

工作少，薪水少。

我的员工也拒绝减薪的想法。“减薪意味着‘请以更少的薪水做同样的工作，’”卡尔文说。“四天工作周至少让你有机会花更多时间和家人在一起，修理家里的东西。”自去年春天以来，我的员工们一直在四天工作周上。他们在假期期间都请了无薪的额外假期。工资被冻结，没有奖金。如果必须这样，他们就是想要这样。

在我的员工收入减少而我一无所获的情况下，真正让我恼火的是一些客户，都是大型跨国公司，继续在价格上压榨我们。嘿，没人会在这里发财。我们这些供应商为了每一个订单争得不可开交，而买家对此乐在其中。一家数十亿美元的公司，作为长期客户，首先要求对四个单位的订单给予量大优惠。他们得到了。

然后，他们声称参与购买的其他人更倾向于竞争对手。价格再次下跌。接下来，他们以新折扣的高度竞争价格只购买我们的一台分析仪。那是去年夏天。我们有一个口头采购订单，但仍然没有订单。这真的让我想知道我为什么要这样做。我的意思是，我可以花时间为我选择的候选人写作和工作，而不是为世界上的企业巨头们无偿奉献劳动。逻辑在哪里？

信仰的力量。

与此同时，在个人层面，我的依赖状态开始带来负担。我的丈夫因为支持我而变得更加易怒和不可预测，此外他还对我的新公司做出了相当大的财务贡献。“我并不害怕风险，”他在前几天的外卖晚餐中断言。话虽如此，他是一个谨慎的人，在遇到我之前过着简朴的生活并仔细储蓄。他从不抱怨，但压力显而易见。

就我而言，经过28年的努力工作，我有时感到自己如此失败。根据Mercer人力资源咨询公司的一份新报告，2002年首席执行官的中位数薪酬为3,022,505美元。他们真的比我聪明和能干得多吗？他们的公司是如何负担得起的？我两家公司的收入加起来甚至无法支付我最低工资。

这开始显得如此绝望。我坚持下去更多的是因为信仰而非现实。我相信我的梦想。我的员工也相信它们。尽管他们知道我没有赚钱，但我的团队完全期待我能成功。我也是。我甚至对即将到来的好运感到一丝内疚。不过，暂时来说，我觉得小幅加薪可能是合适的。

丽莎·伯格森是MEECO和Tiger Optics的总裁兼首席执行官。在1983年加入MEECO之前，丽莎·伯格森曾在商业周刊担任商业记者，并为许多商业出版物撰稿。您可以访问她公司的官方网站 www.meeco.com 和 www.tigeroptics.com，或通过 [email protected]