建立后安然时代的企业文化 - 彭博社

对恩龙公司倒闭的复杂企业欺诈行为，了解得比威廉·鲍尔斯（William Powers Jr.）更好的人不多。在2001年末，德克萨斯大学法学院院长鲍尔斯被恩龙公司的董事会（ENRNQ）选中，负责领导对公司倒闭的调查。在三个月的时间里，鲍尔斯和特别调查委员会审查了430,000页的文件，并采访了65人。他们于2002年2月发布的203页报告记录了休斯顿能源巨头多年来存在的广泛利益冲突、滥用权力和会计不当行为。

商业周刊记者 安德鲁·帕克在2003年 商业周刊首席执行官领导论坛期间于德克萨斯大学麦库姆斯商学院与鲍尔斯进行了交谈。以下是他们对话的编辑摘录：

问：萨班斯-奥克斯利法案要求企业首席执行官承担更大的责任。如果在恩龙的全盛时期就已实施，它对恩龙的运作会产生多大直接影响？

答：

萨班斯-奥克斯利法案向董事会发出了一个信号，你们最好认真对待这些事情。每当你让人们更加认真对待事情时，可能会产生影响。在恩龙的那些交易中出现的问题并不是对规则的边缘解释。

没有人理解猛禽队[表外子公司]，认为它们是合法交易，而不仅仅是对自身的对冲[我相信这包括公司的最高管理层]。一旦你理解了这些交易，这些就不是“这是否符合某些非常详细的会计规定”的技术性问题。

问：国会关注结构改革而不是实质性变化（即什么是合法的，什么是不合法的）是否合适？

答：

我认为如果国会深入探讨会计规则的很多细节，-- “我们应该禁止特殊目的工具吗？”或者“我们应该禁止表外融资吗？” -- 那将是一个错误。通过关注会计事务所的运作结构和董事会的运作，他们走在了正确的方向上。

问：这些变化会对企业腐败产生影响吗？

答：

我认为这些是关于美德和品格的问题，而不是我们必须禁止这种做法或那种做法。这是在说，“记住，你在这里有一个巨大的责任。”建立一个能够最大化合规的企业文化 -- 我认为我们会在这方面取得更多进展。这有点像你可能称之为意识提升。

问：企业界应该如何处理利益冲突？

答：

我认为我们需要不断提醒人们代理[问题]：你代表谁？你能有两个主人吗？总是很诱人去认为你可以管理利益冲突，就像很诱人去认为你可以再吃一碗冰淇淋一样。归根结底，这是一个态度问题。看起来很诱人去吃下一碗冰淇淋，看起来很诱人去站在交易的两边。这是非常困难的。

问：你培养了很多未来的企业律师。企业丑闻如何影响你所教授的内容？

答：

我们有关于职业责任的课程。如何在律师中灌输美德、伦理和社会意识是另一个问题。我们不会通过[说]… “暂停其他内容，现在我们要谈论社会问题和伦理。” 我们这些教授法律的人，教法的方式更像是一门人文学科，而不是商学院教授商业的方式。

问：你是否感到困扰，因为自恩龙公司倒闭以来已经过去两年，检察官仍未将任何高管提上审判？

答：

他们在有条不紊地进行，但我认为他们在推进。我会再给他们几个月，看看会发生什么。

编辑：帕特里夏·奥康奈尔