在线特别报道：威廉·瑞格利谈“代际增长” - 彭博社

威廉·瑞格利·小号，Wm. Wrigley Jr. Co.（WWR）的总裁兼首席执行官，将于一月担任董事长。他认为这将使他能够更好地处理他希望进行的收购，如果有机会的话，这是他计划超越口香糖但仍留在糖果行业的第四代公司的部分原因。瑞格利去年秋天曾试图收购好时食品公司（HSY），但好时董事会拒绝了他120亿美元的报价。

40岁的瑞格利与商业周刊芝加哥局经理约瑟夫·韦伯和记者帕拉维·戈戈伊坐下来讨论他的业务和其他上市家族公司。以下是编辑摘录：

问：为什么家族公司往往比非家族公司表现更好？

答：

一般来说，家族企业有更长远的视野，他们不是仅仅为了职业或某个时间点而考虑，或者试图确保他们的职业得以延续。

而是他们在考虑，哎，他们会存在很长时间，他们将如何继续发展公司？他们可能会考虑将公司传给其他家庭成员。因此，这种整体的长期视角是非常重要的。

我们称之为代际增长。正如你所知道的，已经有四代家庭成员在经营这家公司，而这种代际增长正是我们所追求的。这是[一个问题]，我们将如何在未来一代中成为一个更强大的公司，以便接手这家公司的人能够比其他人更有能力地推动事情向前发展。当你从长期的角度来看待这个问题时，你会做出不同类型的投资决策。

问：比如说？

答：

比如说，你会在员工身上投入更多。你会投资于那些不会给你快速回报的事情，但你知道它们是正确的，或者它们会随着时间的推移给你带来良好的回报和稳定的回报……你愿意更长时间地建立一个业务，你愿意投入更多以使其更强大，然后再让它变得更有利可图。很多时候，我认为，你会发现一些管理者在做出这种权衡时遇到困难。他们宁愿先看到利润，但这有时是以品牌的实力为代价的，例如。

我认为，拥有正确类型的家族企业还有另一个好处，那就是激情，热爱业务的人，真正关心业务。在我们的案例中，显然家族的名字在门上，所以我们对此感到非常自豪，因此也对整个公司感到非常自豪。

但即使没有家族的名字在门上，通常也会与一个家庭有很强的关联，因此这不仅仅是一份工作。这不是你走出门就不再考虑的事情。我并不是暗示其他公司的首席执行官会这样做。但家族企业伴随着某种激情、活力和承诺。

问：我们不久前参观了瑞格利博物馆，似乎你们的每一位前任都在公司上留下了独特的印记。有一位将公司大规模迁往海外。其他人则增加了某些产品。你认为你的印记会是什么？你对此有感觉吗？

答：

当然，我认为在过去四年左右，我们加强了公司——实际上是公司各个方面，包括我们的技能、我们的能力、我们的基础设施、我们的品牌。我相信所有这些在许多方面都达到了最高水平。

我们花了很多时间真正加强组织。同时，正如我所说，专注于文化……我们继续积极增长并大力扩展我们的业务。到目前为止，我们基本上利用现有品牌，显著增加了该类别的创新，取得了一些相当显著的成果。

在可测风险方面，我们不再是一个保守的公司。这并不意味着我们现在是一个极具冒险精神的组织……但在可测风险和合格风险、深思熟虑或智能风险和投资方面，我们处于中间地带。因此，从某种意义上说，我们改变了公司的形象。

问：在风险方面，显然让人想到的是收购好时的尝试——一个大胆的举动。这对瑞格利来说是不寻常的吗？

答：

这绝对不符合公司的历史。但我认为这对这一代人来说是绝对必要的——对于任何领导这家公司的人来说，而恰好是我——都需要关注这一点。

我们确实需要更加积极，这与衡量风险有关。这是一个经过极其彻底审查的收购方法和机会，我认为至今仍然是我们公司一种无与伦比的战略契合。很遗憾它没有成功。是的，它非常庞大，但这确实是正确的做法。

问：你的前任有做过任何类似的事情吗？

答：

我认为没有。这完全不同。

问：我知道他们面临外部挑战，比如二战期间的口香糖短缺——如何处理没有原材料来生产主要产品的问题。

答：

正是如此。当时有人可能会写一篇文章说：“哦，我的天，你把你的产品从市场上撤下来了！”从某种意义上说，这是一个非常戏剧性的举动，要有足够的信心知道你可以在某个时候将其重新推出，并从你停下的地方继续。因此，很多时候你回顾事情时，它们似乎影响力稍微小一些。

[这]与你之前的问题[关于]我这一代的遗产相关。它很可能是将业务扩展到更广泛的糖果类别，我们已经在多个方面开始这样做，尤其是你熟悉的闪光条——那些呼吸条。

问：你不会收购糖果制造商玛氏吗？

答：

不。并不是所有事情都与收购有关。好时是一个独特的机会。我告诉我们的股东，因为每个人都在问：“哦，我的天，你要花120亿美元去做什么？”这并不是关于这个。它是关于一个良好的战略契合。

我们关注很多收购，而这并不是这家公司[传统上]所做的事情……而且我们实际上并没有对其中许多收购采取行动，因为它们没有相同类型的战略契合度和增加价值的能力。

问：如果有好的机会，你们仍然在市场上吗？

答：

哦，当然，一定要这样做。

问：你为什么必须这样做？

答：

因为在寻找增长的人们中，这是一个激烈的世界，我认为我们作为一家公司有能力利用一些机会。我们的竞争对手非常活跃，他们关注我们的类别以及我们所做的事情，以及糖果类别中的创新。我认为如果我们忽视其中一些机会，我们就有可能停滞不前，或者面临竞争对手能够超越我们的风险。

问：如果有其他机会出现，你们仍然在市场上，但你们不会说目前是否有任何机会，对吗？

答：

不。这总是很难说。

问：托茨糖果（TR）？

答：

人们正在写关于这个的文章。

问：你的董事会很有趣。你有几位家族企业的领导在其中：阿尔贝托-卡尔弗（ACV）、佩妮·普里茨克、斯穆克斯（SJM）的那位。他们都参与家族企业。他们的经验对你特别有帮助吗？

答：

我们非常积极地利用董事会。我们有一个很棒的董事会。我对董事会感到非常高兴。首先我想说的是，每位董事会成员都是因为他们自己的能力和技能以及他们为董事会带来的价值，而不是因为他们恰好是家族企业的一部分。

我认为这在一天结束时对一些董事会成员来说是一种额外的好处，因为他们通常对这些动态以及我所称之为公司的灵魂有更好的理解或更大的敏感性。这可以产生很大的不同。

问：你最喜欢的产品是什么？

答：

所有的产品。