为代际转变做准备 - 彭博社

根据最近的一项研究，美国的商业社区正在为婴儿潮一代的大规模退休做准备，通过加强培训项目来培养新一代领导者。根据全球咨询公司DBM在2003年8月和9月进行的调查，61%的受访人力资源专业人士表示，他们在工作场所实施了高管培训项目。大多数已经开始高管培训的人（66%）表示，“高潜力培养”和“绩效提升”最能描述他们的目标。

DBM高级副总裁Gregg Johnson指出：“继任计划和高级领导者的留任将是组织的首要任务，因为大量的婴儿潮一代将从劳动力市场退休。直到现在，公司缺乏实施全面高管培训计划的重点或手段。经济的持续改善和劳动力的结构变化将迫使企业用年轻员工填补领导空缺，而这些年轻员工需要提升必要的技能，以将他们的公司带到下一个层次。”

干扰与需求。

虽然报告主要关注美国企业，但一些教训——以及与继任规划相关的问题——也会引起企业家的共鸣。例如，调查发现，启动工作中的高管培训项目的最大障碍是缺乏时间来关注日常工作以外的事务。近60%的受访者将截止日期压力和预算考虑列为推迟领导力发展项目的原因。

约翰逊补充说，为新兴高管找到合适的教练是培养新一代领导者的关键第一步。现实世界的商业经验与合适的个人特征的结合至关重要。寻找高管教练时需要注意以下几点：

• 高层商业经验。 为了提供适当的指导，高管教练应该在企业界担任过高级职位。

• 人际交往能力。 教练必须善于处理复杂的人际关系动态，能够迅速评估情况，并应对各种个性。

• 诚信。 高管教练通常涉及讨论敏感问题以及高级、战略性和机密的企业信息。诚实和不背叛信任的能力是必不可少的。

• 政治智慧。 高管必须能够在其组织的政治环境中游刃有余。一位合格的教练需要能够指导个人如何做到这一点。

• 组织洞察力。 高管教练的目标是增强个人在实现真实企业目标方面的表现。这需要理解高管和公司的需求，以及如何使它们协同工作以实现明确的目标和期望。

作者：Karen E. Klein，洛杉矶