顶级捐赠者 - 彭博社

或许，建立一个伟大的财富比赠送一个财富更难。至少，在查看我们第二届年度顶级慈善家的排名中，超级捐赠者们在这项任务上所付出的努力后，你可能会得出这样的结论。在我们的名单上排名第一的威廉·H·盖茨三世和他的妻子梅琳达，是新一代自我造就的超级慈善家的王者。与迈克尔和苏珊·戴尔、PeopleSoft的联合创始人大卫·达菲尔德及其妻子谢丽尔，以及eBay公司的首任总裁杰弗里·S·斯科尔一起，他们正在教导社会显著捐赠的方式。

这些捐赠者将他们的数十亿与巨额个人资本结合起来，正在攻克一些世界上最棘手的社会问题，从贫困到公立学校。在一个非营利组织因政府预算大幅削减而受到重创的年份，他们的捐款正在帮助加强一个逐渐崩溃的安全网。这些新慈善家对可衡量结果、效率和透明度的要求——为慈善事业带来商业化的严谨——已经开始渗透到非营利世界的最低层。

我们精英名单上的成员不仅在捐赠金额上遥遥领先；他们还引领着对负责任慈善的新概念。今天的顶级捐赠者正在创造一种新的“及时行乐捐赠”。他们不是在去世时通过遗赠来兑现承诺，而是在生前将大部分财富交出，以便在可以对社会最严重的问题施加巨额资金和才能时进行干预。

他们的实践慈善也使他们能够更好地为孩子们准备一个特权生活，减轻财富有时带来的心理负担。事实上，我们许多大额捐赠者决定给他们的后代留下相对少量的遗产，因为他们相信，一个由工作和目标驱动的生活最终是更丰富的存在。在某些情况下，他们甚至不打算留下一个永久的基金会作为遗产，而是选择在他们的有生之年尽可能多地利用他们的慈善组织来实现最大善举。

为了找到今年名单上的15位新进入者并编制最大慈善家的整体排名，我们查阅了公共记录，并与基金会负责人、社区团体、非营利专家和财富观察者进行了大量访谈。今年的候选人必须在过去五年中捐赠或承诺9500万美元——比去年多3000万美元。这样，投资者泰德·福斯特曼和弗雷德里克·克林根斯坦以及保险大亨亚瑟和安吉拉·威廉姆斯被排除在名单之外。去年名单上的其他人，包括麦当劳（MCD）公司的第一夫人琼·B·克罗克、投资者莱昂·莱维、石油继承人奥黛丽·琼斯·贝克和石油大亨约翰·杰克逊，已去世。

有趣的是，我们今年的研究还发现了一些秘密捐赠者，他们相信大方捐赠而不求公众认可。他们认同这样一种观念：既然得到了巨大的财富，就应该回馈社会——而不求任何回报。有些人，如莫里斯“奇科”·萨巴和乔治·凯泽，都是我们前50名捐赠者之一。

其他人，如弗雷德·艾查纳和A·杰罗尔德·佩伦基奥，并不在其中，部分原因是没有足够的公开信息来对他们进行排名。然后是查尔斯·F·费尼，尽管他的捐赠使他成为我们这个时代的顶级慈善家之一，但他在十多年里成功地躲避了慈善雷达。

科技巨头

我们名单上许多最具活力的捐赠者来自那些在科技领域发家致富的人。除了盖茨夫妇和戴尔，其他转型为慈善家的科技先驱包括在线交易公司CyBerCorp Holdings Inc.的创始人菲利普·R·伯伯（SCH ）及其妻子唐娜，以及Gateway Inc.（GTW ）的联合创始人西奥多·W·维特和他的妻子琼。伯伯夫妇和维特夫妇是新入选者，排名第38的凯瑟琳·雷诺兹也是，她是首位出现在排名中的自我创业女性。雷诺兹在学生贷款业务中赚了钱。她对华盛顿特区博物馆的大额捐赠使老派人士暗示她可能试图买入华盛顿社会——这一观点她表示至今仍无法理解。

今年首次登场的还有：排名第47的海姆·萨班，一位娱乐企业家，以及他的妻子谢丽尔，最近挑战其他好莱坞内部人士开始捐出巨额资金；排名第42的艾拉和玛丽·露·富尔顿，他们将公司Fulton Homes Inc.的一半利润捐赠给教育；以及排名第41的加里和弗朗西斯·科默。创办Lands’ End的加里，在能够驾驶他的游艇穿越北极而不碰到冰块后，受到启发支持全球变暖研究。

这个群体 exemplifies 新一代完全参与的慈善家。许多人在他们仍然能够管理这个过程的时候，早早地捐出了大量财富。费尼，作为我们隐秘的捐赠者之一，已经磨练了这种他称之为“活着时给予”的理念，长达25年。现在，在一场财富创造的繁荣之后，许多40岁以下的奋斗者变得异常富有，其他人也开始效仿他的做法。

今天的大慈善家们在越来越年轻的年龄捐赠越来越多的款项。“老式的模式是一个老人在临终时将他的遗产留给他的基金会，这种情况已经结束，”国家响应性慈善委员会的执行董事里克·科恩说。“现在，人们在30多岁和40多岁时就开始建立基金会。”哈佛大学的高级慈善顾问查尔斯·W·科利尔补充道：“在过去的几年里，每个人都认为基金会会持续多个世代。今天，我认为趋势绝对是倾向于在他们的生前给予更多。”

“这是我的遗产”

为什么急于把所有东西都捐出去？最大的原因可能是控制。通过现在捐赠，慈善家们可以确保他们的赠款以最有效的方式资助他们选择的事业，而不是信任未来的基金会负责人，他们可能会偏离创始人的使命。“迈克尔和我希望在我们有生之年将大部分资金用于确保它们以最有效的方式使用，”苏珊·戴尔说，她和她的丈夫在我们的排名中位列第六。

还有一个令人信服的逻辑是，现在就解决人类苦难的问题，而不是等到以后。明天将会有自己的危机——以及自己的慈善家。“你永远不知道你会有多少时间，”斯科尔说。这位38岁的慈善家最近加快了他的捐赠，专注于支持社会企业家精神——利用商业技能解决社会问题——在过去12个月中增加了2亿美元的捐赠。或者，正如我们的第45位榜单上的贝尔伯所说：“哪一个更大的祝福：变得富有？还是为他人的福祉重新分配上帝的财富？当你六尺之下时，这很难做到。”

随着世界上一些最严重的问题集中在美国的边界之外，难怪我们名单上的许多慈善家将他们的钱投入到海外项目中。例如，Berber专注于在埃塞俄比亚提供安全饮水、消除贫困和提供教育。Acumen Fund的首席执行官Jacqueline Novogratz指出，全球约有40亿人每天收入为4美元或更少。大约有12亿人无法获得安全饮水。Novogratz表示，仅仅解决供水问题就可以将疾病水平降低多达80%。解决这些问题正是新型慈善事业的核心所在。“我们在地球上最大的问题必须是富人和穷人之间日益扩大的收入差距，”她说。“如果我们找不到缩小这一差距的方法，所有人都会失去。”

除了解决社会问题，还有另一个更个人的原因使得在生前捐赠的想法逐渐流行：许多慈善事业的主要参与者深知财富的魔力——囤积财富以创造金融王朝的危险。像芝加哥的Pritzker家族那样的高调信托争夺战的场面，甚至许多关于享乐主义者过着富贵出生生活的故事，让许多家庭感到恐惧。

此外，大多数美国人仍然最看重那些自己奋斗成功的人。继承者可能会失去自己取得任何成就的感觉。“我们不想把所有的财富都留给我们的孩子，毁了他们，哪怕比我们已经做的更糟，”美国世纪创始人James E. Stowers说，他和妻子Virginia在我们的名单上排名第五。“如果孩子们有那么多钱，以至于早上连起床的理由都没有，那我们就是在伤害他们。”Stowers夫妇将大部分财富留给他们创办的堪萨斯城（密苏里州）医疗中心。当他的孩子们经过时，Stowers开玩笑说，“他们看着那栋建筑说，‘那是我的遗产。’”

越来越多的社会研究揭示了财富和年轻的危险组合。例如，哥伦比亚大学的一项最新研究发现，富裕的孩子比中产阶级甚至低收入的同龄人更容易遭受药物滥用、焦虑和抑郁。这就是为什么许多新富人选择给他们的孩子，比如说，1000万美元而不是1亿美元——足够让他们过得舒适，但又不至于让他们受到伤害。

哈佛大学的科利尔表示，这一趋势还受到自1980年代以来新财富持有者数量大幅增加的推动。“他们是自己赚到钱的人，知道工作的巨大乐趣和意义，”科利尔说。“他们不想让孩子被金钱宠坏。”雷诺兹和我们名单上的许多人一样，决心让女儿自己打拼，就像她自己一样。“我对财富的看法是不留给下一代，”雷诺兹说。“我认为这会在某种程度上剥夺他们的斗志。”

相反，许多人正在帮助他们的孩子参与家庭慈善事业，选择将其作为遗产，而不是一个过于庞大的信托基金。像我们名单上的许多人一样，排名第33的亚瑟·M·布兰克将95%的遗产留给他的基金会。“给予带来了巨大的快乐，”他说。“那才是钱应该去的地方。”

年轻的慈善家包括德尔家的四个孩子，他们曾说服一位汽车经销商在他们为一个青年团体购买面包车时赠送八个免费轮胎。我们第43位捐赠者安·卢里的六个孩子拒绝了许多财富的象征，其中一些人更喜欢从二手商店购买衣物。“如果你看到我的孩子，你会觉得他们需要喂养或什么的，”卢里说，她为每个孩子设立了基金会，以便他们可以按照自己的意愿进行贡献。“他们希望被视为在这个世界上打拼。”

是的，确实有一些坚持不懈的人，他们已经赚取了天文数字的财富，并且没有打算停下来将其捐赠出去。最著名的是沃伦·E·巴菲特，他在第26位因计划在去世后将其财富留给自己的基金会而受到广泛批评，这将成为历史上最大的单笔遗赠，而不是现在就捐赠。这样做当然有其合理的理由。这个想法是，财富持有者可以在其一生中做他或她最擅长的事情——赚钱，将慈善事业留给继承人。

其他人则因为财力不如从前而延长了他们的承诺。我们名单上的一些人面临着不得不推迟或完全违约的礼物。阿尔贝托·W·维拉，曾经的高飞投资者，其财富在科技崩盘中暴跌，今年早些时候被迫推迟了对纽约大都会歌剧院的捐赠。之后，热爱歌剧的维拉遭遇了最终的慈善耻辱：大都会歌剧院将他显眼的名字从林肯中心剧院中移除。维拉表示，自那以后他就再也没有回去过。

但这样的情况是例外。大多数情况下，我们的超级慈善家提供了强有力的例子，展示了将财富重新分配回社会所能带来的好处。对许多人来说，慈善事业成为了第二职业——他们将最初积累财富所用的同样的纪律和才能带入其中。

作者：米歇尔·康林和杰西·亨佩尔

与大卫·波莱克和托德·戴顿在纽约合作