如何花费15亿美元的意外之财？ - 彭博社

并不是每天都有慈善机构从一家快餐餐厅的女继承人那里获得15亿美元的捐赠。难怪救世军官员对乔安·B·克罗克的前所未有的慷慨感到欣喜，乔安是麦当劳创始人雷·克罗克的亿万富翁遗孀。她最近去世，将其大部分遗产留给了该组织。救世军专员W·托德·巴塞特说：“这就像是来自上帝的馈赠。”然而，在喜悦背后却隐藏着更多世俗的担忧。

美国慈善机构从未接受过如此巨额的捐赠。管理这笔资金将是一项挑战。更复杂的是：克罗克在遗嘱中规定，这笔钱只能用于建设和运营新设施，而不能用于修缮该组织1400个老旧社区中心中的任何一个。

因此，这个知名的慈善机构将不得不继续筹集资金以运营现有项目——这些项目都不会从克罗克的捐赠中受益——同时还要为新项目加大筹款力度，所有这些都不能偏离救世军的双重使命：为有需要的人提供服务，并将有需要的人带到上帝面前。

巨额账单待支付。

克罗克捐赠的一半必须用于建设25到30个中心，类似于2002年建成的豪华圣地亚哥雷与乔安·克罗克军团社区中心，该中心设有三个游泳池、一个滑冰场和一个剧院，以及其标志性的救世军礼拜堂。乔安·克罗克非常喜欢这个中心。

礼物的其余部分将覆盖这些新中心运营成本的40%到50%，救世军估计。这意味着需要承担剩余的费用，巴塞特估计每年可能总计7000万美元。

与救世军在2002年收集的14亿美元相比，这个数额听起来微不足道，这是最后一年有数据可供参考的问题。问题是，这个慈善组织通常依赖于其中心所在的地方社区为他们进行大部分筹款。例如，圣地亚哥的中心每年必须筹集400万美元以维持运营——对于可能承办新救世军设施的大多数社区来说，这是一笔巨款。

“政治”斗争？

接受这笔巨额赠款意味着军队的国家和地方组织将被迫“大幅提升筹款”，巴塞特说。计划是与企业合作，更多地吸引个人慈善家，并寻求政府的帮助。该组织计划在春季推出年度假日季节的水壶募捐活动，2002年筹集了8790万美元。巴塞特指出，大多数克罗克中心不会像圣地亚哥的那样高档，但他说它们的运营成本将是主要的长期关注点。

还有一个问题是如何防止在军队的9314个美国分支之间就这笔意外之财发生不当的争斗。克罗克规定这笔款项必须在组织的四个地区之间平均分配。决定哪些社区获得新中心“肯定会变得政治化”，纽约市救世军美术中心主任卡尔·鲁斯堡少校担心。他和许多同事已经确定了一个很好的地点来开工建设克罗克大楼——就在他目前的办公地点后面。“和所有人一样，”他说，“我在做梦。”

巴塞特的团队还需要为所有这些新中心找到员工。在接下来的几年里，将需要大约10,000名新员工，使总数达到60,000。而且不仅仅是任何一个温暖的身体就可以：11名救世军员工中就有1名是受任的牧师。被称为军官，他们的年收入通常最多为25,000美元——对于许多人来说，收入更低。这些军官负责提供咨询和社会服务的中心，并将人们带入教会。

“上帝的男人。”

这些人的牺牲和斯巴达式的生活方式最终使得军队能够提供如此全面的服务。但每年只有150名毕业生从其两年培训项目中毕业，随着军队急于填补新克罗克中心的职位，可能很难找到足够的新军官。“我们总是尽力而为，但我们必须做得更好，”巴塞特说。

这就是为什么在接下来的六个月内进行规划至关重要。由于克罗克遗产可能在夏季之前完成，救世军必须在那之前制定出一个战略。巴塞特相信会有一个战略出现。“董事会成员是上帝的男人，”他说。但要将这笔意外之财最大化，可能需要的不仅仅是信仰。

作者：杰西·亨佩尔 在纽约

编辑：道格拉斯·哈布雷希特