伊梅尔特对全球化的热烈支持 - 彭博社

通用电气董事长最近在想什么？如果杰弗里·R·伊梅尔在2月26日洛杉矶对富达投资客户的演讲可以作为一个晴雨表的话，全球化的激烈政治辩论就是答案。伊梅尔的演讲本应是对GE（GE ）股票的标准推介，但这位迷人的48岁老人无法抑制自己在随后的问答环节中谈论就业和贸易。现场没有反全球化的抗议者或总统候选人，只有好奇的投资者。但伊梅尔显然想要发表看法。

“全球化名声不好，“伊梅尔说。“但世界是不可分割的全球化。我们通过出口获胜，通过采购获胜，在一些国家没有竞争对手能打败我。随着中国能源网络的重建，它将由GE来建设。我们在中国三年内没有失去一份喷气发动机订单。每台涡轮机在斯肯克塔迪制造，每台喷气发动机在辛辛那提制造。你必须支持某个人获胜。这个人应该是我们。”

巨大的优势。

伊梅尔承认，2004年总统竞选正在推动许多争议，国内的就业增长和海外外包等问题成为民主党人约翰·凯瑞和约翰·爱德华兹竞选时的热门话题，而对乔治·布什总统来说则是烫手山芋（见《商业周刊》，2004年3月1日，“外包这个：民主党人嗅到了血腥味”）。“经济正在复苏，但就业创造并不像每个人希望的那样强劲，“他承认。

尽管如此，“这是一个楔形问题，”伊梅尔特说，他建议美国应该从内部寻找一些问题的根源。“技术迅速转移到中国和印度让每个人都感到震惊。中国每年毕业45万名工程师，印度35万。在美国，这个数字更像是6万到7万。我们毕业的更多是体育治疗专业的学生。”

伊梅尔特透露，他拒绝了在公共论坛上辩论这一主题的邀请。“我不想成为这个问题的代言人，”他说，并补充说他相信美国在全球竞争中仍然享有巨大的优势。“在医疗保健、能源和纳米技术方面，美国将成为世界领导者，”他说。“这是世界上最具创新性和创造性的国家。我希望没有哪个22岁的人在听那些竞选总统的人所说的话，因为那不是未来的发展方向。”

增长重点。

通用电气的首席执行官还将他的管理举措与传奇前任杰克·韦尔奇的举措进行了对比（请参见 “杰克回来了” 的视频访谈和《商业周刊》，2004年3月8日， “通用电气之后的生活？以及如何”）。在强劲经济增长的时代，韦尔奇专注于如何通过六西格玛等举措降低成本和提高质量。现在，随着增长放缓，伊梅尔特告诉投资者，他正专注于改善销售、扩展海外市场以及开发能够使通用电气在定价上优于竞争对手的创新技术。

通用电气所瞄准的市场包括工业水处理、液化天然气和医疗技术。他表示他的目标是将收入增长速度提高到国内生产总值增长的两倍，他估计国内生产总值的增长率将在2%到3%之间。

由于活动在洛杉矶举行，Immelt无法不回答关于华特迪士尼（DIS）和康卡斯特（CMCSA）合并斗争的问题，以及通用电气是否需要投资于有线电视或卫星分销，以支持其新扩展的NBC/环球组合。“我们对内容和分销这个问题进行了深入的研究，”Immelt说。“我们决定不需要进入分销领域。我们真正需要的是优质的内容。将NBC和环球合并将为我们打开许多新的机会。分销公司必须投入大量资金进行资本投资。如果我们在某个时刻确定必须进入分销业务，那么我认为我们可能会退出娱乐业务。”

迪士尼与康卡斯特的斗争对通用电气的至少一个部门产生了一些意想不到的好处。“这对CNBC来说是好事，因为这是一个引人注目的故事，而且对我们的收视率有好处，”Immelt微笑着说。显然，他是一个试图看到积极一面的人。

作者：克里斯托弗·帕尔梅里，洛杉矶

编辑：道格拉斯·哈布雷希特