在线额外内容：“你只是建立自己的信心” - 彭博社

五年来，Surya N. Mohapatra 一直在等待时机。但在5月4日，他将在年度股东大会上正式成为Quest Diagnostics（DGX ）这家价值47亿美元的医学检测公司的首席执行官，迎来他的光辉时刻。

他可能是公司历史上最优秀的接班人。自1999年加入Quest以来，Mohapatra一直在即将离任的首席执行官Kenneth W. Freeman的稳步指导下工作。Freeman相信Mohapatra非常适合管理Quest的任务。在过去五年中通过收购使收入增长三倍后，该公司正进入一个有机增长的时期，这将依赖于利用科学和医学的进步来开发新测试并征服新市场。Freeman确信，拥有25年医疗保健经验并对心血管研究和诊断成像技术有深刻了解的Mohapatra是这个职位的合适人选。

Mohapatra于4月19日在新泽西州Lyndhurst的Quest设施与 商业周刊 管理编辑 Louis Lavelle 坐下来讨论被培养进入大联盟的感觉。以下是他们对话的编辑摘录：

问：你觉得现在比起培养过程开始时更准备好了吗？

答：

这是一个有趣的过渡。你加入一家公司，怀着有一天能以自己的方式管理它并尝试自己的想法的雄心。这是一个非常有意识的过程，对我来说，至少每天我都在学习。我现在比四年前更准备好了吗？绝对是的。

问：打破一些旧习惯是否困难？

答：

改变人们的习惯是非常困难的。我来自一个以事实和数据为基础的背景。如果我没有什么要说的，我就不说。我记得人力资源人员迈克·斯米特说，苏里，让我告诉你：吉姆·钱伯斯（前商业服务总裁）和肯·弗里曼以及其他人真的想知道你的想法——而这仅仅是在我工作两周的时候。公司里有一种强烈的需求，希望能够非常详细地表达。这对我来说非常困难。

问：你与董事会的关系让弗里曼感到担忧，他认为你在会议上应该表达自己的意见时却向他示弱。这是真的吗？

答：

你作为总裁和首席运营官来到公司，而你的老板比你年轻一岁。你想成为首席执行官，但又不想踩到他的脚趾。我不想做出看起来很急切的事情。第三年情况有所不同，第四年则大为不同。你只是建立起自己的信心。

问：当弗里曼在5月4日辞去首席执行官职务时，他将继续担任董事长长达一年——治理专家表示，这种做法可能导致权力斗争。你是否担心弗里曼会对你进行二次猜测？

答：

除非他立即改变个性，否则没有担忧。我了解他，他也了解我。我们非常开放。他作为董事长的工作将是进行董事会有效性评估以及我要求他帮助的任何其他事情，但他并不是在领导公司。他是我的第三个意见。

问：五年是一个很长的时间来为一份没有保证能得到的工作做准备。你有没有过第二次想法？

答：

对于某人来说，作为总裁和首席运营官进入公司并等待五年是非常不寻常的。如果三年内没有发生，人们就会去别的地方。我留在这里是因为我认为这家公司有巨大的机会。

我记得我在这里的第一周，有人问：“你的愿景是什么？”我说我被催眠来这里的唯一原因是，也许我们可以在五年内做到50亿美元[的收入]。我们非常幸运，我们将做到这一点。

问：这是一种混合的祝福，不是吗？你能在没有频繁收购的情况下保持这种增长吗？

答：

我们现在进入了Quest Diagnostics故事的第三章。第一章是扭转局面。第二章是通过收购SmithKline Beecham临床实验室真正成为行业领导者。第三章是内部增长。

对我和我的管理团队来说，最重要的挑战是释放Quest的37,000名员工的力量，并思考增长。我们正在为公司的增长做准备，并且正在取得一些进展。