拼凑中国软件巨头 - 彭博社

对于一个决心在中国建立业务的人来说，彼得·叶确实花了很多时间关注其他地方。在过去的一年里，叶的chinadotcom公司（中国）在美国、加拿大和印度收购了公司或建立了合作关系——同时准备剥离其在中国的一个关键业务。原因是：首席执行官叶需要专业知识将chinadotcom转变为中国制造商的企业软件提供商。而他还没有完成他的交易。“我们仍然需要许多部分，”他说。

这对chinadotcom来说是一个巨大的变化。这家香港公司是中国互联网的先驱，控制着服务于香港和大陆的门户网站。新华社，北京的官方新闻机构，是创始股东——这一联系帮助chinadotcom成为第一家在纳斯达克上市的中国互联网公司。但尽管有这样的背景，chinadotcom却落后于搜狐（搜狐）、新浪（新浪）和网易（网易），因此今年将出售其大部分互联网业务。“从一开始我们就是二线公司，”叶说。

相反，叶希望专注于软件——这是chinadotcom长期以来一直在悄然发展的业务。多年来，该公司一直在转售西方程序，帮助中国企业简化生产、管理客户关系和组织人力资源部门。然而，要在这一领域繁荣，chinadotcom需要自己的软件，叶说。因此，在二月份，该公司完成了对Pivotal Corp.的5600万美元收购，这是一家位于温哥华的420名员工的开发商，专注于中小企业的客户关系管理程序。另一项收购，亚特兰大的Ross Systems Inc.（罗斯）几乎已达成。而去年，chinadotcom以5000万美元收购了IMI Corp.，这是一家位于新泽西州Mt. Laurel的供应链管理软件制造商，其客户包括通用电气（GE）、AT&T（T）和星巴克（星巴克）。

逐渐升温。 Yip的另一个雄心是将chinadotcom转变为一个软件外包公司。尽管该公司在中国目前只有140名程序员，Yip预计在三年内将达到1000名。为了提升外包方面的专业知识，chinadotcom与印度的vMoksha Technologies成立了合资企业，该初创公司由前IBM（IBM）全球服务印度区负责人Pawan Kumar运营。“中国可以向我们学习离岸外包是如何运作的，”Kumar说。

Yip现在可能对他的网络业务价值不大，但没有它们，他就没有现金来支付他的软件消费狂潮。即使在最近的交易之后，chinadotcom仍然有超过2.5亿美元的资金来自于1999年的首次公开募股和随后的股票发行。“与许多筹集资金的网络公司不同，chinadotcom并没有挥霍其现金，”旧金山太平洋增长证券的分析师Jason D. Brueschke说。尽管chinadotcom从未是明星，但去年它首次盈利，销售额为8900万美元，盈利1540万美元。

尽管如此，像Brueschke这样的分析师表示，Yip的战略变化是明智的。Brueschke预测，软件销售将帮助chinadotcom在今年将其收益翻倍至3800万美元，并在2005年达到5100万美元，因为中国公司寻求提高生产力和效率。可以肯定的是，Yip将面临大量竞争。SAP（SAP）正在追求中国的小型和中型客户，而Oracle公司（ORCL）在北京和深圳开设了开发中心，并在全国范围内赞助教育项目。但凭借其外国技术和中国血统，chinadotcom可能是最值得一战的。

由布鲁斯·艾因霍恩在香港撰写，安迪·莱因哈特在巴黎协助