蒂埃里·布雷顿 - 彭博社

很少有商业领袖在职业生涯中有机会拯救国家象征。蒂埃里·布雷顿只有49岁，他已经做过两次。1997年，他被选中拯救陷入困境的法国消费电子和家电制造商汤姆逊；一年后，它重新盈利。然后在2002年10月，他接受了一个更大的挑战，当时股东和法国政府将受困的通信巨头法国电信（FTE ）的最高职位交给了布雷顿。几周内，公司的疲软股票因人们希望布雷顿能再次施展魔法而翻了一番。

这种希望是有根据的：在担任职务18个月后，布雷顿让法国电信取得了成功。尽管电信行业面临严峻的价格压力，他去年还是将收入提高了3.4%，达到了580亿美元，主要得益于无线和宽带互联网服务的强劲增长。创造性的成本削减和更严格的财务控制使布雷顿将2003年的营业收入提高了45%，接近120亿美元。股权销售和更强的现金流帮助将法国电信惊人的760亿美元债务——由前任迈克尔·邦通过高价收购和无线许可证累积而成——削减至530亿美元。“我到这里时情况非常糟糕，”布雷顿承认。“但最困难的挑战总是在我面前。”

翻译：他并没有安于现状。为了继续法国电信的复兴，布雷顿正在从头到尾重塑公司。他的战略是将公司的网络——语音、无线、数据等——编织成一个统一的服务，让人们在使用不同媒介时都能进行沟通。这种改革将模糊传统电话服务和互联网之间的界限，并消除有线和移动服务所需的不同电话和号码。“客户不关心网络，”布雷顿说。“他们只想要服务。”

布雷顿正在快速行动。他正在将单独交易的橙色无线和Wanadoo互联网部门重新整合回母公司，以减少开支并打破障碍。他在2004年将研发支出提高了25%，以促进创新。他还在加强法国电信的基础设施，以支持多媒体的未来，从年底开始在法国和英国推出快速的3G无线网络。他将在2005年底之前加速DSL在法国的推广，覆盖95%。布雷顿说：“我们未来的关键是创新。”

法国电信的新企业文化反映了布雷顿充满活力的个性。过去那种让员工感到更舒适而不是受到挑战的父权主义已经不复存在。布雷顿还取消了每周的高管午餐。“我们太紧张了，没时间那样，”这位首席执行官说，他更喜欢在办公桌上吃三明治。下班后，他通过与妻子和三个孩子在巴黎共度时光来稍微放松一下。但工作的压力让布雷顿没有多少时间去追求旧爱好，比如写科幻小说。为法国电信建设未来是一项更高的责任。