彼得·伍夫利 - 彭博社

在瑞士银行（瑞士银行）位于苏黎世总部的安静高管套房中，见到彼得·沃夫利（Peter Wuffli），很难相信他是世界领先的银行家之一。温和而谦逊，这位曾经的记者似乎没有足够的个性魅力来管理瑞士雄心勃勃的银行和财富管理集团。然而，沃夫利，46岁，自2001年12月以来担任瑞士银行首席执行官，是这台盈利丰厚的现金机器背后的管理大脑——这台机器管理的资金与法国的国内生产总值相当，并且越来越多地在华尔街的门口和国际上挑战巨头们。

显然，和蔼可亲的沃夫利身上还有更多值得关注的地方——他是三个孩子的父亲，喜欢的休闲活动是歌剧和阅读拉丁美洲文学。自从他接管瑞士银行以来，该行的表现显著改善，资产负债表达到9710亿美元，投资资产达到1.8万亿美元。它在风险管理方面更加有效，并且控制了成本。此外，该行在财富管理和投资银行这两个关键业务中正在迅速抢占市场份额。因此，瑞士银行正在赚取丰厚的利润。5月4日，该行报告了有史以来最佳的季度利润——2004年第一季度为18.8亿美元。这是去年同期的两倍多。“我们实现了创纪录的增长，而这种增长是完全平衡的，”沃夫利说。

同事们说，瑞银在沃夫利的领导下表现如此出色，因为他善于激励高级管理人员并让他们团结合作。沃夫利以经营一个“统一公司”团队而自豪，团队中的管理者被期望将自我放在一边，紧密合作以设计产品并充分利用客户关系。

但是，沃夫利在职业生涯的起步阶段为《新苏黎世报》撰写经济学文章，随后在苏黎世和纽约的麦肯锡公司担任了九年的顾问，他也擅长跳出框架思考。例如，当瑞银的竞争对手在2001年和2002年的熊市期间裁员时，沃夫利采取了更为谨慎的做法。瑞银甚至在某些领域继续招聘，尤其是在美国。沃夫利表示，这就是为什么在全球经济再次增长的情况下，瑞银的复苏速度快于竞争对手的原因之一。“这是我们在过去几年中逆周期投资于业务的回报——为这些机会做好准备，”沃夫利说。现在，他希望通过在瑞士以外的欧洲建立财富管理业务，并深入美国市场，将瑞银提升到一个新水平，去年瑞银将其PaineWebber投资银行更名为自己的品牌。“我们在美国看到大量增长，尤其是在投资银行业务，但在财富管理方面也有，”他说。

当然，这并非一帆风顺。5月10日，瑞银因非法将美元从美联储存款账户（美联储在商业银行设立的账户）转移到古巴和其他受美国贸易禁运的国家，被美国联邦储备委员会罚款1亿美元。但在问题去年夏天曝光后，瑞银解雇了一些员工并对其他员工进行纪律处分，这一举动给监管机构留下了深刻印象，并使瑞银的声誉未受损害。“瑞银承认犯下了非常严重的错误，”沃夫利说。随着这一事件的过去，沃夫利和他的巨型银行全速前进。