拉里·博西迪谈执行与现实 - 彭博社

拉里·博西迪是少数成功地无缝过渡到第二职业的前首席执行官之一。执行：完成事情的纪律，由前霍尼韦尔国际公司（HON）和艾利德信号公司的董事长兼首席执行官拉里·博西迪与管理顾问拉姆·查兰共同撰写，是近年来为数不多的成功管理书籍之一。自2002年出版以来，这本书已经售出数十万本，连续23个月位于商业周刊畅销书榜的前列，并被翻译成19种语言。博西迪和查兰将在十月出版第二本书，面对现实：掌握成功的新模式。

博西迪并没有完全脱离企业生活：他继续担任三家公司的董事会成员——摩根大通（JPM）、默克公司（MRK）和伯克希尔山银行（BHL）。他还是奥罗拉资本集团的顾问，这是一家杠杆收购公司。但作者的角色似乎非常适合他：6月4日，博西迪在芝加哥举行的出版行业大型贸易展BookExpo上与书商交流。在那里，他与商业周刊副编辑哈迪·格林进行了交谈。以下是他们对话的编辑摘录：

问：执行在 商业周刊畅销书榜上连续23个月。它的成功对你来说是个惊喜吗？

答：

是的。关于战略的讨论很多，而对执行的关注却很少。我对两三家公司有深入的了解，而Ram Charan对大约400家公司有了解。我们觉得我们知道需要说些什么。这本书在一个好时机上市：随着世界变得越来越竞争激烈，执行力比以往任何时候都更加重要。

问：执行和即将出版的书，面对现实，公开承认是关于基本原则的。你认为现在对“重大理念”书籍有某种怀疑吗——在科技泡沫之后对炒作的谨慎？

答：

我不知道是否存在怀疑，但这些书之间有很多相似之处。读者可能会对自己说：“我不知道这里是否有什么新东西。”真正的重大理念可能在实施很长时间后才会被认可。管理是一系列同步运作的事物。它们的整体性才构成了一个重大理念。

问：面对现实是续集吗？

答：

在我看来不是，尽管我们在面对同样的受众。这本书采用了不同的方法：我们在说，有很多事情在地平线上，你需要理解。当你消化全球发生的事情时，你的公司实际上处于什么位置？

问：新书集中于商业模式——如何审视你的商业模式，如何判断是否需要进行彻底的重塑，或者仅仅需要一些小的调整。你能评论一下吗？

答：

我不知道在汽车和航空等行业应该做些什么。这些商业模式现在行不通，可能已经为时已晚。我们在说，“看看你的商业模式和你周围的世界。如果你能看到风暴即将来临，你必须在为时已晚之前采取行动。”有很多企业，凭借他们当前的战略，无法继续存在。

我们给出了很多例子：其他受到严重挑战的公司是沃尔玛（WMT）在食品行业的竞争对手。但是 面对现实 并不一定是全面的。我们鼓励高管们认真审视他们的业务，看看他们在新世界中的位置。在今天的环境中，当你看到变化开始逐渐显现时，你应该记住，这种逐渐显现现在会更快地影响到你。

问：你们的两本书都强调了人事问题——将合适的人放在合适的位置，奖励“行动者”，等等。你认为今天商业面临的最大人事问题是什么？

答：

我们可能没有在培养人才，给予他们必要的培训和经验，以承担更具挑战性的任务。美国的大学和学院是世界上最好的。但是今天的工人对生活和工作的期望比他们的前辈要高，雇主必须关注这一点。

问：最近没有很多CEO写的书，可能是因为在安然和其他企业丑闻之后，CEO的合法性危机。事件是否导致了高管办公室的变化？

答：

未来，高管薪酬与企业业绩之间的关联会更好。当公司的股票表现不佳或盈利能力受损时，你不会看到人们获得过高的薪酬。

问：你会写更多的书吗？

答：

只有在我们能够真正有所作为的情况下。再也没有空间容纳那些只是重复相同内容的“我也是”书籍。

编辑：帕特里夏·奥康奈尔