活塞背后的火花塞 - 彭博社

威廉·M·戴维森拥有四个体育特许经营权，其中三个是冠军级别。他拥有并经营私人控股的守护者工业公司，这是一家在他于1957年接管时处于破产状态的小型挡风玻璃制造商。如今，它是世界第二大平板玻璃制造商，年销售额达到50亿美元。他还捐赠了数百万美元用于慈善事业，并有两所研究生院以他的名字命名。

现在，81岁的戴维森确实有值得骄傲的事情。6月15日，他自1974年起拥有的底特律活塞队以压倒性的优势击败了被高度看好的洛杉矶湖人队，赢得了全国篮球协会的冠军。戴维森说，他认为活塞队会赢，但以四场对一场的比分？“那真是个惊喜。”这是他不到一个月内的第二个体育胜利：6月7日，他的坦帕湾闪电队赢得了国家冰球联盟的斯坦利杯，击败了卡尔加里火焰队。更重要的是，他的女子国家篮球协会球队“震撼”队去年赢得了决赛。

没有轻松的胜利

戴维森的体育经营策略与他作为商人的方法相似：他投资于陷入困境的企业或球队，聘请他能找到的最佳人才来修复它们，然后耐心等待。他给予管理者做出重大决策的自由，常常在获得回报之前忍受多年的亏损。闪电队总裁罗纳德·坎贝尔说：“他明白你不能强迫扭转局面。”

戴维森最近的体育胜利没有来得容易——也没有来得快。戴维森以700万美元购买的活塞队，最后一次赢得NBA冠军是在1990年。这个俱乐部在过去20年中大多数时间都盈利，但在2000年时在赛场上跌入谷底，战绩为32胜50负。然后，戴维森对乔·杜马斯进行了赌博，杜马斯是活塞队的全明星控球后卫，1999年退役，戴维森聘请他担任总经理。他让杜马斯交易掉像格兰特·希尔和杰瑞·斯塔克豪斯这样的明星球员，换来了理查德·汉密尔顿和本·华莱士这样的新秀，现在他们是球队的基础。“比尔不会阻止你做正确的事情，”活塞队总裁汤姆·S·威尔逊说。“这在老板中是独特的，他们首先是球迷，想要参与运营。”

戴维森在1999年以1亿美元购买坦帕湾闪电队时冒了更大的风险，正是在《体育画报》将其评为体育界管理最差的特许经营之后。戴维森认为他可以让这支冰球队成功，但他认为真正的回报将来自于开发其海滨体育馆和周边物业。戴维森尚未开发这片土地，仅仅依靠闪电队获得回报将不会是快速的。他在1999年至2003年间损失了6000万美元，直到去年才勉强获得600万美元的利润。

他可能很有耐心，但戴维森也是一个不怕激进的强硬经营者。1958年，在接管Guardian不久后，他在匹兹堡公司工人罢工时从PPG工业公司（PPG）手中抢走了生意。多年来，竞争对手因侵犯专利和窃取商业机密起诉Guardian。戴维森辩称一些技术属于公共领域，但最终支付了数百万的和解金。“当你向上爬时，”他说，“你必然会遇到摩擦。”

虽然大卫森并不是底特律社交圈的常客，但他在慈善界颇有名气。他向密歇根大学商学院捐赠了3650万美元，以开设威廉·大卫森研究所。该研究所研究前共产主义国家的新兴市场和经济。他还向位于纽约的美国犹太神学院捐赠了2000万美元。

大卫森没有公开指定继任者——他的两个成年子女在他的公司中没有任何角色——他没有退休的计划，即使在81岁时赢得了两个冠军。对他来说，商业是一项运动，总是有下一场比赛。

作者：大卫·韦尔奇，底特律