在线特别版：与巴克莱的马修·巴雷特问答 - 彭博社

马修·巴雷特在1999年从蒙特利尔银行的董事长职位转到巴克莱集团首席执行官时，面临着相当不乐观的局面。董事会和管理层一片混乱，巴克莱的表现与竞争对手劳埃德TSB相比不尽如人意，更不用说巨头汇丰银行了。但出乎意料的是，巴雷特不仅生存下来，还蓬勃发展。他最近与 商业周刊 伦敦局局长 斯坦利·里德进行了交谈。以下是他们对话的编辑摘录：

关于他成功的原因：

当你是一个外部人士进入时，你没有任何情感资本。你只需查看面前的资产和负债。我们对整个公司进行了逐步的转型，逐块逐业务地进行。我们还改变了文化，追求在最高标准下表现的热情，而不仅仅是勉强应付。

关于在英国打破常规：

我们采取了长远的视角，认为像巴克莱这样的大型银行有战略选择。它是想优化国内业务，陷入战略死胡同，还是建立全球产品的增长引擎？我们着手建立[全球业务]。当时有些业务非常小。

现在，巴克莱资本、巴克莱卡德和巴克莱全球投资者可以与世界上最优秀的公司相抗衡。我们来自英国以外的收入贡献已经从12%上升到中间的20%。这为我们提供了一个在国内和国际舞台上都表现良好的优质投资组合。这为我们未来的发展提供了一个非常有吸引力的平台。

关于他在公司的角色：

我只是乐队指挥。转型是由已经在这里的人完成的。我们还通过内部人员实现了平稳有序的过渡——巴克莱的老员工。[巴雷特将在年末升任董事长，接替他的是财务总监约翰·瓦利。]

为什么这么多英国银行出现在欧洲BW50上：

我很遗憾地说，它们都是优秀的银行。还要记住，分行银行的起源就在这里[英国]。其他地方最好的系统都是基于这里几百年来的做法。

此外，经济背景也相当温和。英国经济没有经历美国的波动或欧洲的僵化。银行在经济的活力中赚钱。

关于未来的商业前景：

我看到良好的经济环境将持续下去。不是爆炸性的增长，但完全可以接受。

一句忠告：

要提防那些告诉你不能做什么的唱反调者。要提防那些告诉你成熟业务的人。成熟的业务是我们尚未重新发明的。如果我相信唱反调者，我就不会早上起床。