好处：股票期权不够 - 彭博社

传统观点认为，拥有公司股份的员工会比没有股份的员工更努力工作，士气更高。但传统观点可能再次是错误的。2003年12月，美国国家经济研究局的一篇论文，由罗格斯大学的道格拉斯·克鲁斯和其他六位经济学家共同撰写，发现员工持股计划的存在并不一定能激励参与的员工更加努力工作。

相反，他们发现，为了使员工持股计划成功，公司必须与员工分享运营信息，并让他们在决策中有发言权。员工培训和定期的部门及工作小组会议，加上员工持股计划，可以帮助员工对公司的未来感到更有归属感，并激励他们提高生产力。

参与式文化产生了另一个积极的效果。通过查看其他员工持股企业及其所有者的数据，经济学家发现，积极参与决策的员工与表现不佳的同事直接交谈的可能性是其他员工的四倍，并且向主管报告该员工的可能性是其他员工的两倍。“关键是员工拥有权可以帮助企业，”克鲁斯说。但企业需要具备正确的文化，以充分利用员工持股计划。

作者：詹姆斯·梅林