施振荣 - 彭博社

台湾的一个时代即将结束。作为岛上电子产业的先驱之一，施振荣将在12月辞去宏碁公司的董事长职务。此时辞职似乎有些奇怪。施振荣只有60岁，而他的公司由于他在2000年底发起的一项关键重组计划而蒸蒸日上。

那么，为什么要退位呢？施振荣希望通过提前退休树立一个榜样。他正在推动一项计划，可能会带走多达85位60岁以上的管理人员。“中国人总是试图工作到无法再工作为止。我认为这不对，”施振荣解释道。“我想成为一个榜样。”

那些认为施振荣本人是宏碁成功秘诀的人认为他的退休是一个风险。但施振荣相信，这可能会为他与其他几位合伙人（包括他的妻子叶家玲）共同创办的这家PC制造商注入新的活力。“这样公司可以有新的血液，”他说。“宏碁是稳固和稳定的，但有点过时。有时我们在中高层管理者中不够积极。”宏碁总裁王振堂（50岁）将与年轻人才继续推动公司的全球扩张战略。

如果这个实验成功，这将是施振荣在公司早期阶段开始的一系列大胆举措中的最新一次。台湾电子产业的大多数管理者都是在为外包客户制造的盈利业务上建立自己的公司。施振荣则不同。他专注于建立品牌的利润丰厚但风险较大的业务，同时还试图维持合同制造业务。到1990年代中期，他成功地使宏碁成为全球顶级PC品牌之一，同时他的合同制造部门也为IBM等公司生产计算机。然而，到了十年末，显然这两项业务之间存在根本冲突，因为公司对外包给竞争对手变得谨慎。

施振荣的转变非常显著。他将合同制造部门剥离成一家独立公司，现在称为纬创。并且他拆解了宏碁帝国的许多其他部分，包括消费电子、半导体设计、液晶显示器以及其他与宏碁核心PC业务仅有间接关系的产品。最后，他重新强调创新设计。“仅仅大是不够的，”他说。

这一战略取得了成效。其核心业务的营业利润去年达到了6400万美元，而2002年仅为500万美元，2001年则出现了9900万美元的营业亏损。去年销售额猛增48%，达到46亿美元。该公司已经超越了日本巨头NEC（NIPNY）和东芝（TOSBF），成为全球第五大PC制造商，跻身戴尔（DELL）和惠普（HPQ）的行列。由于推出了与法拉利联合品牌的亮红色笔记本等时尚型号，宏碁成为欧洲最受欢迎的PC品牌之一。考虑到分析师和竞争对手曾经对他的战略表示怀疑，这并不算坏。“他们都怀疑，”施振荣回忆道，承认即使他自己也不确定能否成功进行如此重大的企业重组。

宏碁董事长在离任时并不打算放慢脚步。他将担任一家名为iD SoftCapital Inc.的新咨询和投资公司的负责人——前两个字母代表“智能龙”。该公司将专注于施振荣所称的“知识型产业”，例如在该地区的投资和咨询。他还撰写了两本书——一本关于宏碁的再造，另一本关于国际营销。“我可以利用我所有的经验来发展新业务，不仅限于宏碁，也不限于台湾，”他说。无论是否退休，施振荣似乎将在未来几年继续在亚洲商业界活跃。