金顺泽 - 彭博社

当三星SDI在1999年12月任命金顺泽为首席执行官时，这家显像管制造商看起来似乎正走向坟墓。纤薄、优雅的液晶显示器（LCD）正在迅速取代计算机显示器中的显像管。而新电视的买家更喜欢可以像画一样挂在墙上的平面屏幕，而不是笨重的老式电视机。

现在，在这位55岁的三星老将掌舵该集团显示部门四年后，SDI不再是电视管的夕阳产业中的一员。等离子显示面板、有机发光二极管（OLED）用于手持设备的小屏幕、小型LCD屏幕和可充电电池等新技术将占据公司预计今年85亿美元销售额的一半以上。其税前利润在2003年超过三倍，达到7.051亿美元，而1999年为2.067亿美元。金顺泽现在被认为是顶尖的逆转艺术家。

他成功的秘诀：金顺泽在创造新业务的同时，清理和精简了旧业务。首先，他通过将工厂迁移到中国、马来西亚、德国、匈牙利、墨西哥、巴西和韩国等七个关键市场附近，并通过降低成本，使SDI成为全球最具竞争力的传统显像管制造商。怎么做到的？他让公司的30条显像管生产线相互竞争，以提高生产力。“我们的工厂每天都在进行竞争，他们想要超越彼此，”金顺泽说，他在集团董事长李健熙的办公室工作了十年。“如果他们改变就能生存——否则就会灭亡。”

随着利润的回升，金开始巧妙地将投资引导到新产品上。尽管它直到2001年7月才开始大规模生产等离子面板，比日本竞争对手晚了整整六年，但今天的三星SDI在面板业务中拥有25%的市场份额——这是全球最大的。

更重要的是，金表示他为提升三星SDI 25,000名员工的士气感到自豪。“他们现在充满了干劲，”他说。金的同事们也同意他的看法。副总裁裴洪奎指出：“金总裁是一位专注的高管。他向每个人明确表达他想要什么，并期望每个人都能交付。”

许多人都响应了这个号召。多亏了金的成功转型，三星SDI已成为韩国大学毕业生的就业目的地——这是下一代对金商业智慧的认可。