中村邦夫 - 彭博社

当中村邦夫四年前成为松下电器工业公司的总裁时，他知道自己必须采取一些痛苦的措施来让这家病态的公司恢复生机。毕竟，这家松下产品的制造商已经落后于以PlayStation为动力的索尼公司，并且面临着被中国、台湾和韩国的新兴低成本竞争对手赶超的危险。因此，中村拿出了刀：他将国内员工削减了18%，降至120,000人——在日本这是一个艰巨的任务——并关闭了全球30家工厂。“我在危机感驱动下强行进行了削减——松下将会倒闭，”中村说。

多亏了这次手术和一些一流的电子产品，这家85年的公司已经从一个无望的案例变成了一个成功的案例。去年，松下的销售额达到了719亿美元，营业利润为18.8亿美元——比2003年增长了54%。这与松下在2002年遭受的36亿美元的亏损相比，简直是一个巨大的转变。公司表示，今年的销售额将增长18%，利润将增长43%，因为消费者纷纷购买DVD录影机和时尚的平面电视等热销新产品。

尽管他在削减成本方面表现得非常积极，但真正让中村兴奋的是产品。随着低成本竞争对手的崛起，他知道松下需要不断推出创新突破，以保持领先地位。为了保持松下的酷炫因素，所有新产品现在必须经过他领导的四人委员会的批准。“如果我们的产品质量无法超越竞争对手，我们将不可避免地卷入价格战，”中村说。

这位温和的总统通过将务实的西方方法与传统的日本价值观相结合而繁荣发展，强调社会关切高于利润。例如，中村表示，裁员是他作为总统所做的最困难的事情，因此公司提供了慷慨的赔偿。而且中村坚持管理层的薪水与员工的工资挂钩。

中村，65岁，1962年获得大阪大学经济学学位，随后立即加入松下。到1980年代初，他已经晋升为公司国内业务的销售负责人。然后在1990年代中期，他被要求重组松下在英国和美国的业务，帮助他磨练重组技能。不过，他在美国没有学到的一件事是典型首席执行官抓住聚光灯的本能。“他冷静而安静，但因其严谨的逻辑而备受尊重，”松下企业规划部门的资深人士竹村文典说，他现在在东京的管理咨询公司A.T. Kearney Inc.工作。

不过，中村迅速表示他的使命远未完成。一个担忧是，尽管利润朝着正确的方向发展，但仍有很大的改进空间。还有外部担忧，例如过热的中国经济和日元对美元的持续强势，这对来自美国的利润造成了伤害。“我们已经克服了眼前的危机，但危险仍然存在，”他说。不过，在中村的领导下，公司的复兴前景被看好。