在家管理全球初创企业 - 彭博社

我目前与我的合作伙伴Tharunidhar Narravula（大家都叫他Tarun）一起经营一家数字医疗转录业务，我们是在商学院认识的。我们在麻省理工学院的一个创业项目中相遇，商学院和工程项目的学生为一家高科技初创公司工作一个学期。我们一起度过的学期非常成功，因为我们有相似的商业兴趣，所以我们保持了联系。

刚毕业后，我做了顾问。但在毕业一年半后，Tarun和我再次聚在一起，决定在2001年创办Neoscribe。我从来没有真正热爱顾问工作，我一直知道我会做一个初创公司。这是我的计划。

我们的业务将语音文件转换为医生、诊所和医院的文本文件。我们的最终产品成为患者的医疗记录的一部分。我们很小，缺乏资源，努力成长，但我们看到很多机会，这就是我所要求的一切。我们在美国和印度大约有50名员工，所有美国员工都在家工作。

多重角色。

我参与业务的每一个方面。目前，我做任何业务需要的事情以继续运营。除此之外，我负责销售和业务发展工作。我的下一个招聘将是一个销售员工，但销售非常重要，我将始终领导销售工作。

我还管理我们九名美国员工。Tarun 在各个领域都有贡献，而他的主要工作是管理我们的技术服务和运营——主要是我们在印度完成所有实际工作（语音转文本）。我们共同做出投资决策和重大商业决策，由于我们是自筹资金，因此不需要向任何外部人士汇报。

典型工作日：

早上6:30到7:15——我起床并吃早餐。我的通勤时间很短。由于我们是一个虚拟组织，我在家工作。我们运营24小时，很多事情发生在晚上，因此早上的第一件事就是阅读和回复我前一天晚上的所有电子邮件。

早上7:15——我去健身房锻炼。我在过去一年里一直定期锻炼，我很喜欢。几乎从不缺席。

早上8:30——我吃另一顿饭并阅读当天的商业新闻。

早上9:00到11:30——我接听电话并帮助我们的新客户使用我们的服务。我通常会在电话之间为新客户准备提案或一些营销材料。

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