评论：德国高管也必须做出牺牲 - 彭博社

起初，当管理层和工人发生冲突时，德国工人因害怕工作被外包而感到恐惧，似乎会迅速同意在没有额外报酬的情况下延长工作时间。但反弹很快就来了。从工会活动家到保守派政治家，大家开始质疑德国高管的薪酬是否过高。“这合理吗？”《图片报》7月22日的头条大声质问，配上了戴姆勒克莱斯勒（DCX）首席执行官于尔根·E·施雷普的照片。说明文字详细列出了施雷普的薪水：每月估计435,000欧元。

这合理吗？好问题。德国经理最近获得了丰厚的加薪，理由是德国公司需要顶尖人才。但尽管戴姆勒克莱斯勒的执行董事会去年总共赚取了4900万美元——这是该公司和国家的记录——但它却经历了公司净利润的90%的急剧下降。“工资是根据东欧的标准设定的，而管理者的薪酬则是基于美国的水平，”一位在斯图加特附近的梅赛德斯工厂外的工人愤怒地说。

实际上，德国高管的薪酬在欧洲中是最低的之一。戴姆勒克莱斯勒管理委员会的成员在7月同意减薪10%，以示对斯图加特地区工人的团结。但管理层的让步是在村民们在吊桥外挥舞火把之后才做出的。

披露辩论

此外，德国企业在其披露和问责标准达到国际规范之前还有很长的路要走。只有三分之一的DAX指数公司遵循自愿治理准则，并披露高管的个人薪酬（管理委员会必须披露其作为一个整体的薪酬，但不针对个人）。政府应该强制要求这样的披露。

问责制是德国需要改进的另一个领域。戴姆勒的监事会在股东要求解雇施雷姆普的同时投票延长他的合同。一个明智的解决方案是允许投资者对高管薪酬方案进行投票。即使是非约束性的投票也会对监事会起到现实检查的作用。

最后，管理层应该只有在真正表现出色时才收取绩效奖金。高管们往往无论公司表现如何都能兑现奖金。“如果一家公司成功，那是管理层的功劳。如果不成功，他们就把责任推给油价或其他因素，”人力资源顾问塔沃斯·佩林的德国管理合伙人迈克尔·H·克拉马尔施说。让德国首席执行官们拿到丰厚的薪水——只要他们配得上。

杰克·尤因