有目标的顾问 - 彭博社

我是位于密歇根州的一家小型战略管理和领导力咨询公司Morningstar Consulting的合伙人。我们的公司由三位合伙人组成，乔（在密歇根州）、约翰（在佛罗里达州）和我自己。（我发誓我不是在编造这些名字！）因为我们规模较小，所以我们通常一次专注于一两个客户，并且由于我们位于底特律地区，我们的许多工作都集中在汽车行业。

约翰和我向乔汇报，乔是管理董事。我们通常通过共识来解决任何问题，但乔是最终的决策者。根据情况，多个资源向我汇报。在某些项目中，我会管理Morningstar的资源。在其他项目中，我会管理客户的资源。通常，我会同时管理两者。此外，我还管理我们用于执行网页和市场内容设计与创作等任务的大部分外包资源。

典型工作日：

早上7:45 -- 今天我不需要去客户现场，所以我的通勤只需走大约20步到我的家庭办公室。我的第一项任务是同时检查电子邮件/语音邮件/日历。

早上8:00 -- 语音邮件和电子邮件暂时处理完毕，我的Outlook日历与我脑海中的日历一致。我开始着手准备我和我的合伙人明天将用于促进客户研讨会的演示文稿。

上午9:55 -- 我第一次电话会议是在上午10点，与我的导师，一位转行的商业顾问和前哲学教授。我查看了我为这次通话准备的笔记。讨论主题：对经济的焦虑，最近一次客户会议我本可以处理得更好，以及[阿尔贝]加缪的*《鼠疫》*，我刚读完。

上午10:30 -- 该进行我的第二次电话会议了，这是与乔和约翰的会议。我们正在讨论我们为我们的商业哲学™实践开发的几个研讨会。我打开一个Word文档来做笔记，因为我尽量做到无纸化，而且我常常无法读懂自己的字迹。

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