在埃森哲绘制计划 - 彭博社

我在埃森哲工作，这是一家全球咨询服务公司。我驻扎在纽约市办公室——尽管我很少在那里——我是战略组的经理，专注于财务和绩效管理。我在客户项目上的职责包括管理日常工作负载和客户期望。这意味着管理埃森哲分析师和顾问的团队，与客户及我们的埃森哲合作伙伴密切合作，最终确保我们按时交付并让每个人满意。

我的项目范围和目标差异很大，但一般来说，我从事财务战略任务。这涉及与客户的高级财务官会面，讨论他们对财务组织的两到五年目标，以及这些目标如何与他们的公司战略对齐。制定更好的财务战略，达成一致，然后将战略转化为可以付诸实践的具体目标通常需要几周时间。

制定计划

挑战在于采访将受到影响的利益相关者，讨论战略及其对组织各级运营的影响，捕捉他们的想法和观点，然后获得他们的支持。如果这没有正确完成，战略将仍然是一个与日常运营脱节的理论性构想。这是许多战略项目失败的地方。

一旦面试完成，我们会花几周时间使战略可实施，例如，确定各个财务部门需要实施的变更，新工作流程将是什么（例如，整合冗余流程，自动化或外包某些职能），需要实施或升级哪些技术，以及需要教授或引入哪些新技能。此外，我们还将制定新的绩效目标，确定将用于监控进展的指标和关键绩效指标，并建议如何最好地奖励成功。这样的战略项目可以持续6到15周，具体取决于范围、涉及的财务领域和所需的详细程度。

我目前正在进行一个小型战略项目，参与者包括六名埃森哲成员和八名客户团队成员。

典型工作日：

早上5:00 -- 我起床准备前往机场，祈祷纽约市的交通顺畅，航班准时。检查语音邮件。

早上6:30 -- 我搭乘前往芝加哥的航班，我当前的客户位于那里。

早上9:00 -- 我抵达芝加哥的奥黑尔机场，租了一辆车，开车30分钟到客户现场。在路上检查语音邮件，并给负责项目的合伙人和我的团队打了几个电话。

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