伍迪·约翰逊能在纽约成功吗？ - 彭博社

罗伯特·伍德·约翰逊四世，慈善家和纽约喷气机队的老板，知道如何在社交场合中游刃有余。那是一个温暖的六月晚上，约翰逊在纽约举办了一场以夏威夷为主题的慈善活动，以筹集资金寻找治疗自身免疫性疾病狼疮的办法。身穿夏威夷衬衫的约翰逊在房间里走动，与一位支持者击掌，并调皮地抓住另一位的花环。然后，他与当晚的荣誉嘉宾，Cablevision Systems Corp.（CVC）的首席执行官詹姆斯·L·多兰一起登上舞台。当他们随意聊天时，几乎看不出这两人实际上正在进行一场关于约翰逊推动在曼哈顿为喷气机队建造足球场的激烈斗争。

约翰逊将需要他所能调动的所有外交手腕和说服力。在以6.35亿美元收购喷气机队四年后，约翰逊与纽约州和市官员联手提出了一项有争议的提案，计划在曼哈顿西侧建造一座14亿美元的体育场。这将是美国建造的最昂贵的体育设施。

确实，这位57岁的亿万富翁、强生（JNJ）财富的继承人以其不懈的精力和无拘无束的热情而闻名，无论是谈论生物医学研究还是评估喷气机队今秋的前景。但他的体育场计划面临一些强大的敌人，从社区团体到市和州的政治家。此外，纽约的麦迪逊广场花园——一个由多兰家族的Cablevision控制的设施——在电视广告中攻击了这一计划。

所有这些喧嚣使得通常不愿接受媒体关注的约翰逊置身于一个不寻常的聚光灯下。但约翰逊——因为他认为自己的全名“太严肃”而称自己为“伍迪”——似乎正在享受这种曝光。在年轻时转身离开家族生意后，约翰逊花了很多早期成年生活寻找一种能像经营强生公司那样激励他的激情。喷气机队，加上他的慈善事业，填补了他生活中的空白。“我想我终于找到了，”他说。

喷气机队虽然远非慈善案例，但确实需要帮助。约翰逊是一位终身的足球爱好者，他在2000年收购了球队，接替了长期拥有者莱昂·赫斯的遗产。职业体育的财务状况很少公开，但总部位于芝加哥的咨询公司Sportscorp Ltd.的总裁马克·加尼斯估计，一旦考虑到资本成本，喷气机队自从约翰逊收购球队以来实际上一直在亏损。

问题的一部分在于球队与新泽西的梅多兰兹综合体签订了糟糕的协议，在那里它与纽约巨人队共享一个体育场。喷气机队仅从广告牌和豪华包厢等来源获得一小部分收入，其余的则归巨人队和运营该设施的新泽西实体所有。而球队支付的租金是比赛收入的15%，而国家橄榄球联盟的平均水平不到10%。加尼斯说：“他们在NFL中拥有最糟糕的体育场协议之一。”新体育场不仅会提供更多的设施，如高价包厢和俱乐部座位，而且喷气机队将保留所有来自这些设施的收入。

竞争活动

约翰逊的政治关系并没有妨碍他争取一些纽约优质房地产的努力。他是一个重要的共和党筹款人。在2001年和2002年，约翰逊向纽约州长乔治·E·帕塔基的竞选活动捐赠了27,500美元。随着纽约市希望增加会议中心空间并建设一个体育场以争取2012年奥运会，约翰逊能够与州长和纽约市市长迈克尔·R·布隆伯格制定一个共同承担设施费用的计划。

然而，关闭交易需要的不仅仅是约翰逊的政治交际。奥尔巴尼的立法者威胁要试图阻止帕塔基承诺给该项目的3亿美元州资金。一些政治家对可能允许喷气机使用免税债券来支付部分体育场费用的计划感到愤怒——他们认为这一举措增加了已经慷慨的补贴给喷气机。多兰的麦迪逊广场花园广告询问纽约人，城市花费的数百万美元是否应该用于学校和其他服务。

这一策略让约翰逊感到恼火。“他们正在发起一场大规模的虚假信息运动，”他说。约翰逊认为多兰家族只担心麦迪逊广场花园可能面临的威胁。多兰家族将问题转给了纽约更好选择协会的发言人，他表示纳税人的成本是“不可辩驳的”，并且广告是准确的。尽管如此，约翰逊已经启动了自己的广告活动，辩称体育场将产生足够的收入来覆盖投资。当然，随着洛杉矶希望获得一支NFL球队，约翰逊可以在谈判中提高赌注。他表示没有计划将球队迁出纽约。但喷气机总裁L·杰伊·克罗斯表示，随着梅多兰兹的租约在2008年到期，如果球队无法在纽约地区获得合适的体育场，“我们将不得不探索所有选项。”

约翰逊的活力并不让了解他的人感到惊讶。作为一个热衷的帆船爱好者，他在1970年代曾两次参加从罗德岛到百慕大的比赛——经历了如此严酷的飓风，“你会觉得龙骨要掉下来了。”他还曾与朋友们，如 滚石创始人詹恩·温纳和美国在线时代华纳的前首席运营官罗伯特·W·皮特曼，一起骑摩托车横穿全国。有一次，他和温纳以摩托车能承受的最高速度行驶了一个小时。“那是日落时分，我们飞速前进，”他笑着说。

这无疑是特权的生活。但约翰逊的成长岁月也充满了悲剧。约翰逊在20多岁时失去了两个弟弟，时间相隔几个月——一个因药物过量去世，另一个在摩托车事故中丧生。他的父亲，曾是强生公司的高级管理人员，在他50岁时去世。那次去世是在伍迪的父亲与家族族长罗伯特·伍德·约翰逊二世之间的一场激烈争吵之后，后者在1932年至1963年期间管理强生公司。伍迪有一个幸存的兄弟和一个姐妹，他们与母亲一起在喷气机队中拥有股份。“他成长的环境非常困难，”退休的强生董事长詹姆斯·E·伯克说，他在1976年接管公司，并在泰诺尔篡改事件中领导强生。

决心开辟自己的道路，约翰逊从未在强生公司追求职业生涯。他在青少年时期只在那里工作过一个夏天。约翰逊则在佛罗里达州进行了一系列有线电视和房地产的投资，那里是他的成长之地，之后于1984年搬到纽约。在那里，他开始为几位家庭成员管理投资。在1990年代，因他的三个女儿之一被诊断为糖尿病，他开始为青少年糖尿病研究基金会筹集资金。当另一位家庭成员罹患狼疮时，他于1999年创立了狼疮研究联盟。

在许多方面，约翰逊对生物医学研究的热情超过了对足球的热爱。他曾经乘飞机去卡塔尔拜访一位有糖尿病家庭成员的富裕女性。他带回了1000万美元的捐款，用于青少年糖尿病研究基金会。

无论话题是慈善事业还是与喷气机相关，约翰逊都能让甚至是他的竞争对手放下戒备。新英格兰爱国者队的老板罗伯特·克拉夫特在2002年为他的球队开设了一座体育场，他允许喷气机的高管们仔细观察他的运营，以帮助他们规划自己的设施。“我不会对每个人都这样做，”克拉夫特说。“我信任伍迪。”问题是约翰逊能否说服怀疑的纽约人也将信任寄托在他身上。

作者：艾米·巴雷特，纽约