培养年轻的行动者和变革者 - 彭博社

作者：艾琳·钱伯斯

领导力的一个前提是了解规则。顶级高管知道这来自多年的经验。对于大学生来说，达到那个水平——并获得所有的知识——似乎令人畏惧。但即使是像高盛（GS）首席执行官汉克·保尔森这样的人也必须从某个地方开始，这就是为什么高盛基金会正在投资一些希望从零开始并开始攀登的优秀年轻学生。

该基金会的第四届全球领导者计划于七月在纽约举行，汇集了来自世界各地的50名大学年龄的未来领导者，讨论共同问题，分享解决方案，并为未来的联合项目制定计划。当然，如果这些年轻的开拓者中的一些人发现投资银行是一个有吸引力的职业选择，那也无妨。

“我们在长期内促进领导力，但这些学生现在就准备好为现在做出改变，”高盛基金会的主席斯蒂芬妮·贝尔-罗斯说，该基金会赞助了这个论坛。

高能实习生。

确实，他们中的许多人已经有所作为。来自圣保罗大学的里卡多·莱尔纳·卡斯特罗在巴西的全国考试中从120万名高中生中获得第一名，并代表他的国家参加了在耶路撒冷举行的全球犹太领导峰会。这位大二学生还出版了一本关于儿童柔道艺术的书。

或者以雅典大学的国家优秀奖学金获得者和历史专业的雅各布·莱本卢夫为例，他担任 《耶鲁政治》 的主编。他对发展经济学的兴趣使他获得了与外交关系委员会的实习机会，在那里他协调了超过100名学生参与一场国会竞选。

高盛的项目始于2001年，类似于其他大型公司的领导力发展计划。固特异轮胎和橡胶公司（GT）赞助快速通道未来全球领导者计划。1999年，波音公司（BA）推出了一个全球领导力项目，专注于研究生或高管级候选人。人民对人民，一个由前总统德怀特·D·艾森豪威尔于1956年创立的非营利组织，目前由布什总统担任主席，赞助未来领导者峰会，这是一个校园基础的大学预备风格会议。该组织还运营学生大使，这是一个类似的领导力论坛，面向18岁以下的儿童和年轻人。

但高盛项目的独特性在于大企业最基本的原则之一：竞争。为期一周的活动仅向全球最精英和成就卓越的50名学者开放，且仅在经过严格的申请过程后，包括大量的论文和面试。

和平谈判。

在这一周中，学生们展现出了大多数人只期望从经验丰富的领导者那里看到的那种勇气：他们提出了很多问题。事实上，没有什么能阻止这些年轻学者，他们都是来自25个国家、六大洲的大学三年级学生。他们在访问联合国期间向官员们询问改善全球经济的问题，与关于联合国秘书长科菲·安南的纪录片制片人讨论世界和平，最重要的是，他们彼此会面，比较不同地区的领导挑战。

在关于领导力中的伦理和价值观的下午小组讨论后，学生们表示，谈话在他们一周住宿的哥伦比亚大学卡门大厅继续到夜晚。

学生名单令人印象深刻。Sharand Maharaj 在南半球最大的学生筹款组织 Remember and Give 担任主席，而他在南非开普敦大学的第一年。Per Ageback 就读于斯德哥尔摩经济学院，能说三种语言，并在瑞典国防语言学院担任俄语翻译，完成了他的军事服务。他还曾在瑞典驻莫斯科大使馆工作，并在他的学校的地板曲棍球队打球，该队在2003年赢得了全国冠军。

甚至过去的参与者也重新聚在一起。他们共同利用该项目的社会企业家基金的种子资金，启动了诸如印度农村学校、孟加拉国的水净化系统、泰国艾滋病孤儿的奖学金项目，以及在尼日利亚预防疟疾的运动等企业。

高盛的好东西。

当贝尔-罗斯说这个活动与招聘无关时，她部分是对的。“我们非常希望参与培养下一代领导者以取得成功，”她说。“我们在这里不是在撮合工作。”

但一些参与者表示有兴趣未来回到高盛，尝试在华尔街的机会。“我想学习如何通过商业为更美好的世界做出贡献，”Ageback说，这位已经在斯德哥尔摩的贝恩公司和乌克兰的一家化妆品公司实习的三年级学生。

而且，虽然国际教育协会而不是高盛决定最终的学生选拔，但峰会的高潮更像是一个荣耀的招聘会，而不是一个全球领导者论坛。在最后一天，一系列高盛的高管——身着最佳西装的充满活力的演讲者——谈论了价值观和领导力。这是一个面向未来的告别，给年轻领导者传达了一个真正的“这就是你可以成为的样子”的信息。

那天，每位学者都带着高盛的袋子和文件夹，很多名片，以及对这家知名华尔街公司的美好印象，这种印象在毕业后肯定会持续。

钱伯斯是 商业周刊 在纽约的实习生