迪勒给IAC员工的电子邮件 - 彭博社

发件人：巴里·迪勒

发送时间：2004年8月5日星期四 7:34 PM

收件人：所有IAC

主题：IAC

我认为有必要回顾一下过去的几天….

我们发布了我们的收益，并进行了与分析师的电话会议，结果我们的股票大幅下跌…你们都肯定知道。我们在电话会议上说这是一个好季度，确实如此。不好的是，我们，你们的管理层，在去年的投资者日上将预期抬得过高，现在正在为此付出代价。再加上，我确实认为不恰当的是，我在回答分析师的问题时过于防御，表现出我对关于我们业务基本面，特别是旅游方面的尖锐质询的恼怒。我可以说我表现不佳的原因是电话会议持续时间过长，我觉得在如此多的质疑下，有必要强烈主张我如此清晰相信的健康和前景，并且我感到一种过度反应正在酝酿，需要最强有力的辩护。所有这些都是事实，但更高的真相是，我们确实让自己设定的增长预期失望，并且在年初压力变得明显时没有提前降低预期，这大大加剧了问题。而且，过去几个月极度不安的市场也起了作用，结果是我们的股东和分析师被困在了困境中…所以，这一切的责任，允许标准设定得不合理高，然后在我们的电话会议上没有保持适当的耐心关注，完全在我身上。

我告诉你这些是因为我想清楚地区分这些事件与你的表现以及公司的表现。这对我们所有人来说都是一个艰难的运营年，各个领域都面临挑战——理解挑战是互动这样年轻而充满活力的领域中的日常生活。虽然我们历史上通过激进的收购来推动企业增长，但在未来，我们将越来越多地关注我们自己的业务以及推动它们的想法和举措，以寻求增长。我们正在各个领域进行重大投资，并对在各个方面的进步抱有雄心勃勃的目标。我们到处都有积极的迹象表明我们正在取得进展，我一点也不相信我们每天投入的投资和精力不会强有力地体现出来。我相信你们都在做出杰出的工作，我也认为这种努力是值得的。我们正在巩固我们已有的领先地位，并且我们有很好的举措来建立全新的业务。我们建立一个伟大而持久的企业的前景没有丝毫减弱，毫不夸张地说，你们在这方面的努力远比任何强制性的增长路线更为重要……正是你们所从事的逐步良好工作创造了真正持久的价值——所以继续努力，你们的管理层会努力跟上你们的步伐。