现在不是派小丑的时候 - 彭博社

作者：丽莎·伯格森

我的公司，MEECO，让我想起凯瑞/爱德华兹竞选演讲中的一个典型角色。无论我们多么努力工作，我们似乎都无法取得进展。下周标志着我们成立56周年，对于一家位于东北部的小型制造公司来说，这是一项相当了不起的成就。过去的几年里，我们会在下午休假，在我家举办一个员工及其家属的池畔派对来庆祝我们的周年纪念。我们在一个大白色帐篷下享用了丰盛的餐饮，还有雇来的小丑和DJ，游戏和奖品，排球，掷铁饼，以及奢华的花卉布置。有些年份，我们会举办主题派对，比如夏威夷和六十年代，并为最佳服装颁奖。

这次，我们只有在工厂后面进行员工自助餐的午餐休息。至少我们在纪念这个时刻。去年，我们因为减薪和短工周而困扰，以至于跳过了整个庆祝活动。“等我们恢复正常时再庆祝我们的55周年，”我在每周的公开会议上宣布。我们没能及时到达。

秋天的春天。

直到03年晚些时候，半导体行业——我们主要的市场，才开始从其最深、最长的低迷中恢复过来。即使现在，现金流也很强劲，积压订单也很充足。我们全职运作，薪水也全额支付。通常，我会大喊：“派对！”（我曾被指责经营一个派对工厂。）但是，在七月，MEECO的业务骤减。“我不记得见过这么糟糕的情况，”即将进入她第25年的生产技术员特里·拉舍尔感叹道。

“情况曾经更糟，”我告诉她，从我的手提包里拿出一本小绿书。在里面，我记录着过去五年的订单。看着我们挂在前办公室复印机上方的稀少月度订单板，一些员工把责任归咎于假期。“没有人来，”销售人员抱怨道。“秋天会好起来的，”我们的市场经理预测。我只希望他们是对的。

因为，尽管这听起来很奇怪，但在宏观经济不确定时期，我发现人们并不购买我们的微量水分分析仪。当克林顿与老布什竞选时，我们在选举前的六周内陷入了自由落体。沙漠风暴期间也是如此。现在，在战争、选举和经济之间，如果说有哪个时候是超级不确定性，那就是现在。

愿望清单。

因此，我们制造业的许多人开始缩减开支。上周，我的一位董事会成员，一位组件制造商，向我透露：“我们原本准备进行40万美元的扩张，但我取消了。”我希望对自己的设施进行许多改进——翻新我们1962年的洗手间，更新我们的计算机系统，购买新服务器，扩建停车场，并在员工入口处加装遮阳篷，仅举几例。更重要的是，我希望为我们的员工提供绩效加薪和生活成本增加。我还想雇佣熟练的专业人士，以减轻那些目前身兼多职的员工的负担。

讽刺的是，我们越是推迟投资和扩张，情况就越糟。我销售的正是我那些资本密集型兄弟不愿意购买的资本设备。如果这种情况持续下去……想到还要宣布又一轮的减薪……我觉得我无法面对。就目前而言，我在为周一的活动准备演讲时遇到了麻烦。“天空是极限，”我告诉派对策划团队，当我们选择蓝色和白色的气球和彩带时，这是对MEECO颜色的致敬。

现在，我必须坚定地站在地面上。我知道的一件事是我并不孤单。在预见紧缩措施方面，我的团队通常在我前面。在整个漫长的经济低迷中，他们坚持不懈，继续生产优质产品并开发新创新。这就是我们的力量所在。

正确的话语。

我们有实力，我们可以交付。我们必须加大努力，寻找活跃的客户。例如，上周，我的一次美国心脏地带之行让我接触到了一个可观的新市场，适合我们的技术。这需要一些工作，但这从来不是障碍。下周晚些时候，我将前往亚洲，我的区域销售经理们也都在上路。

有希望，但现在不是雇佣小丑和温室花卉的时候。我明天会从我们的花园里剪一些新鲜的。这周末，我买了一些小礼物和纪念品，以纪念每个人的贡献。也许我们的服务工程师斯坦“那个家伙”，他真的能唱歌，会甜蜜地给我们带来一首歌。

因为我们并不沮丧——我们是红、白、蓝——一个由各个种族、年龄和背景的人组成的美国公司。在精神上，我们不会踩刹车。经过56年，我们是为了长远的目标而努力。（我想我找到了我演讲的主题。）

丽莎·伯格森是MEECO和Tiger Optics的总裁兼首席执行官。在1983年加入MEECO之前，她是一名商业记者，曾在商业周刊工作，并为许多商业出版物撰稿。您可以访问她公司的官方网站：www.meeco.com和www.tigeroptics.com，或通过[email protected]与她联系。