tapping tech的“疯狂乐园” - 彭博社

近年来，少数风险投资家能像加利福尼亚州门洛帕克的红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨一样声名显赫。这位前记者如今在该公司工作已满18年，1995年他是雅虎（YHOO）的关键投资者。他在搜索现象谷歌（GOOG）的投资中再次获得丰厚回报，谷歌最近以历史上最大的首次公开募股（IPO）之一上市。

莫里茨也曾遭遇重大失利，最显著的是与已破产的在线杂货配送公司Webvan Group。经历过成功与失败，他是询问硅谷及整个科技行业创新过程的最佳人选之一。

在谷歌最近波动的IPO前一天，莫里茨抽出时间与*《商业周刊》*硅谷局局长罗伯特·D·霍夫交谈。由于被要求保持安静，莫里茨无法对谷歌发表评论，但这并没有阻止他尖锐的言辞。尽管他对科技的未来充满信心，但他也担心风险投资的复苏可能会危及脆弱的经济复苏。以下是采访的编辑摘录：

问：创新似乎总是那么随机，尤其是在硅谷。它能以任何真实的方式进行管理吗？

答：

我们的做法一直很简单，就是尽量不去管理创新。你最不想做的就是试图去管理它。我们更倾向于让市场来管理创新。

问：你是什么意思？

答：

许多大型公司都是由追求自己兴趣的人创立的。看看太阳微系统的创始人（SUNW），苹果电脑的创始人（AAPL），思科系统的创始人（CSCO），雅虎的创始人，谷歌的创始人——所有这些人都是在发展自己的兴趣，并意外进入市场的。

在所有这些案例中，个人好奇心的满足与被低估的市场潮流相碰撞。这或许可以解释这种随机性。有很多公司是人们为了应对他们所面临的问题而开发产品，几乎是偶然间进入了一个比任何人预期的都要大的市场。

问：企业家和风险投资家有没有办法更有组织地把握机会？

答：

哦，我喜欢这种无序和不可预测性。为什么还要试图判断它是好是坏呢？这不过是人性的一种反映。还记得铃声吗？有人觉得这很有趣，而今天这是一个每年20亿美元的市场。

问：在硅谷，公司在使用了看似大量的人力和财力资源后，往往会失败，而与在现有公司内部做同样的工作相比，这有多大问题？

答：

有时，当硅谷没有太多资金时，硅谷在筛选潜在的成功和失败方面要比资金充裕时高效得多。当有很多资金时，你可以绝对保证，硅谷的居民会想出令人难以置信的方式来浪费所有的钱——而且他们会不断创造新的方式来浪费这些钱。

问：很多人似乎很高兴风险投资再次回升。你呢？

答：

硅谷的基本投资特征正在恶化。谨慎开始消失。正在做一些粗心的事情。你可以听到远处的疯狂旋律。风险投资行业又有更多资金流入，这从来都不是好事。总体而言，风险投资是一项非常糟糕的投资。

问：你是什么意思？

答：

回报非常集中。对于许多投资者来说，国债可能比风险投资更好。在你我都非常熟悉的所有行业中——比如个人电脑行业——利润集中在少数几家公司。我认为在风险投资行业也是如此。你不想成为第15家风险投资公司的投资者，就像你不想成为第12家个人电脑公司的投资者一样。

问：很多大公司，从IBM（IBM）到宝洁（PG），说他们正在向外部公司寻求创新，希望能够利用更多创业公司的活力。你觉得他们认真吗？

答：

我认为他们充满了良好的意图，并且非常善意。对于像我们这样的小公司来说，很难在大公司中取得有意义的突破。但我们总是乐于尝试。我们的小公司无法承担自给自足的孤岛。他们需要很多合作伙伴。

与大公司合作的机会和挑战在于避免被压扁或窒息。与大公司合作绝对会耗尽小公司的资源。这并不是因为有恶意的意图，而是因为他们的要求非常高。

问：有些人担心硅谷作为创新源泉的未来。你怎么看？

答：

你还想去哪里？我不想听起来太狭隘，但很难找到其他地方能像这里一样有如此多的创新——尤其是对于美国投资者来说。如果在每五到六年期间，我们能孕育出两到三家独立、持久的大公司，那硅谷就做得很好。世界上没有其他地方能做到这一点。

想想2004年硅谷有多少人直接参与或接触过成功。再考虑一下与10年前或25年前的人口基数相比。今天硅谷的经验深度比以往任何时候都要大。这是围绕公司成立而建立起来的巨大能力池。

问：经过这么多年，红杉资本在潜在投资的方式上有变化吗？

答：

我们只有在下一次投资中才能证明自己的价值。无论你是大公司、小公司还是风险投资公司，如果你开始自满，那就是你开始衰退的那一天。

问：所以你不会依赖谷歌？那可是个了不起的成就。

答：

我们经历过更糟的情况。有时我们甚至依赖的是荆棘。

问：硅谷的冒险风格是否影响了商业世界的其他地方？

答：

我不这么认为。我仍然觉得我们生活在一个与其他地方隔绝的小圈子里，这里发生的怪癖、做法和特性被其他地方的人以怀疑、嫉妒和轻蔑的态度看待。