英特尔：为硅谷注入动力 - 彭博社

作为其周年庆祝活动的一部分，《商业周刊》正在呈现一系列关于过去75年伟大创新者的每周专题。有些人在科学或技术领域留下了印记；其他人在管理、金融、市场营销或政府领域。2004年9月底，《商业周刊》*将出版一期关于创新的特别纪念刊。*也许这是一种时代的标志。在1968年，国家处于战争状态，整整一代人质疑权威，两位本该安于中年生活的百万富翁却发动了自己的革命。罗伯特·N·诺伊斯已经共同发明了集成电路，这一微处理器的前身。而戈登·E·摩尔则以科技远见者的名声而闻名。但对他们所帮助创办的费尔柴尔德半导体国际公司（FCS）下达的命令感到不满，他们辞职并带走了一位年轻的化学工程师安德鲁·S·格罗夫。他们将以什么名义运营呢？英特尔，集成电子的缩写。

这三人一起改变了世界。在IBM（IBM）选择英特尔处理器来运行其新PC后，他们设定了一个令人叹为观止的技术创新步伐。想想看：虽然英特尔公司在1971年推出的第一款微处理器包含2250个晶体管，但该公司的芯片现在每个可以装入15亿个晶体管。这就像汽车制造商从每加仑23英里提升到1500万英里。计算能力的几何级数激增引发了一场数字革命。这使得电子表格能够处理数字，浏览器能够上网，个人电脑能够播放音乐。如今，全球超过80%的10亿多台个人电脑运行在英特尔芯片上。

但他们在制造芯片艺术上的精通只是故事的一部分。三位互补思维的结合帮助创造了一个极具适应性的公司和一种在整个科技行业被模仿的文化。“从一开始，我们就说我们不会按照行业的方式来做，”68岁的格罗夫在接受商业周刊采访时说道。“愿意并有信心采取未经尝试的方法——这就是我所看到的英特尔创新的核心。”

确实，这三人决定科技行业的运作方式与现代芯片所取代的真空管一样过时。他们将制造集中在巨大的芯片制造厂。这帮助他们以低于那些在小工厂制造定制芯片的公司的成本生产芯片。他们抛弃了应有的高管办公室礼仪，让争论自由进行。这个过程被称为“不同意见并承诺”，鼓励工程师不断思考更快、更便宜和更可靠的新方法。后来，市场营销成为了一种竞争武器：英特尔内部的宣传活动使其成为家喻户晓的名字。

尽管有这些创新，这家芯片制造商也经历了不少挣扎。1980年代，日本对芯片行业的大规模投资几乎使公司破产。为了筹集资金，英特尔在1982年同意以2.5亿美元将12%的公司股份出售给IBM，后来又将其回购。而在1985年，格罗夫和摩尔决定放弃他们经营近20年的内存业务，专注于微处理器。这一决定为英特尔今天的成功奠定了基础。

诺伊斯于1990年因心脏病发作去世。摩尔因预测芯片上晶体管数量每24个月翻一番而声名鹊起，被誉为摩尔定律的创造者，他在2001年离开了英特尔董事会。而格罗夫则准备在明年辞去名誉主席职务。“如果让某件事情成功很困难，那么维持这种成功就更难了，”他说。这是对硅谷及其他地方公司的一个教训。

作者：克里夫·爱德华兹