如何启动创新机器 - 彭博社

第75周年纪念版的商业周刊是对创新力量的致敬。自1929年9月创刊以来，技术和科学的突破为我们带来了喷气旅行、抗生素、计算机、高产作物、电视、太空探索、互联网、基因组学、手机以及其他一系列进步。然而，创新仍然是一个谜。随着亚洲开始与美国和欧洲一起建设高科技、高增长的经济，解锁创新秘密的探索正在加速。幸运的是，近年来我们在如何培育创新生态方面学到了宝贵的经验。以下是其中的一些：

**创新是可以教授的。**它并不是由文化决定的。曾几何时，传统智慧认为“儒家文化无法创新。”人们说它们过于等级化——教育是死记硬背。只有西方文化，特别是美国和欧洲，才能创造新的事物。

然而今天，韩国在数字显示、电子游戏和无线电信领域处于领先地位。中国生产先进的计算机图形和合成语言软件。实际上，随着大学和学院的扩展以及课程的转变，创新正在亚洲蓬勃发展。印度正在从印度理工学院培养一批高素质的工程师和程序员。日本正在重新承诺在纳米技术、汽车发动机技术和电子产品方面的尖端产品。简而言之，亚洲人正在发现他们并不是过去的囚徒。

创新可以被管理。 企业长期以来一直被创新的难以捉摸的特性所困扰。最终只有一小部分创新能够获得回报。但新的研究正在改善创新的“成功率”，使企业能够选择正确的策略来提高成功的机会。而且，不仅仅是高科技公司在取得成功。稳重的消费品巨头宝洁（PG）和韩国电子产品制造商三星集团通过将其在化学和电子领域的技术优势与人类学和心理学的新民族志和行为实践相结合，重新塑造了自己，使其更接近客户的需求和愿望。

宝洁、三星以及其他类似的公司投入了大量精力去了解客户的渴望——并设计他们的创新过程以满足这些需求。他们与客户的关系如此紧密，以至于开始与客户共同创造。在这个迅速成为普遍发明、低成本生产和国际分销的时代，成功越来越倾向于那些专注于与客户共同创造更好产品的公司，而不是为客户创造产品。

创新可以被激发。 冒险精神加快了创新的步伐。私人载人飞船SpaceShipOne飞向太空边缘的壮丽景象证明了私人资本在创新中的作用。SpaceShipOne主要由微软（MSFT）亿万富翁保罗·艾伦资助，是一种完全原创的将人送入太空的载具——成本仅为航天飞机的一小部分。维珍集团的理查德·布兰森正在授权SpaceShipOne的设计，以便在2008年将游客送入太空。

世界各国正在努力学习美国金融冒险的教训。创新为未来的产品和服务创造了选择。成功的创新需要一个发达的资本市场，让人们能够投资这些可能性，以看看它们是否是下一个重大事物。没有哪个国家在这方面能超过美国——至少目前还没有。美国庞大的风险投资行业拥有数十亿资金来支持新公司。其首次公开募股市场允许第一轮赢家通过上市来扩大规模。其庞大的股票市场有足够的深度来分散新风险。而且其对资本收益的低税率奖励人们承担风险。eBay（EBAY ）、亚马逊（AMZN ）、基因泰克（DNA ）和谷歌（GOOG ）都是在冒险中诞生的。

欧洲大陆在鼓励和奖励风险方面历来面临挑战。尽管欧洲在发明方面的记录令人难以置信，但其融资新公司的能力一直较弱。欧洲正在努力做得更好，亚洲也必须如此。亚洲有着强烈的创业传统。它需要冒险融资来将创新转化为增长的引擎。

在这个分裂严重、政治和宗教断层线深刻的时代，创新作为一种强大的整合力量脱颖而出。它将国家、公司和消费者联系在一起，创造价值、解决问题和产生财富。创新经济要求社会开放、动态、受过教育、国际化并且敢于冒险。只要有机会，创新就能改善我们所有人的生活。