如何保持尖锐的竞争优势 - 彭博社

夏普公司的大河原拓司在日本最酷的公司之一担任着最酷的工作之一。58岁的他是大阪消费电子公司的高管，该公司已成为全球领先的液晶显示屏（LCD）薄屏电视生产商。他的工作是：随着技术变得越来越商品化，确保夏普（SHCAY）始终从人群中脱颖而出。“我们需要创造一些新的东西，一些不同的东西，”大河原解释道。“我们可以通过高科技和高端设计的结合，避免制造商品化产品。”

夏普有多前沿？在10月初东京附近举行的CEATEC日本大型消费电子展上，夏普的新产品全面展示：该公司展示了一款65英寸的巨型LCD电视原型——这是目前最大的型号。然后是设计细节。夏普的一些大屏LCD型号采用超光泽的日本漆红黑木框架。为了强调夏普如今的主导地位，在展会开始前一天的10月4日，该公司宣布预计截至9月30日的六个月内，收益将达到3.51亿美元，比去年增长40%，销售额为113亿美元。“我们相信LCD电视将成为全球市场的主流电视，”总裁町田胜彦说。

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在许多方面，夏普是索尼希望自己仍然是的公司：在一个关键硬件领域处于领先地位，并赚取丰厚的利润。根据最近的雷曼兄弟公司（LEH）报告，该公司在LCD电视市场的全球份额为35%。而电视业务使得夏普在过去五年中成为日本最盈利的电子制造商。此外，夏普手头有33亿美元的现金，可以轻松投资于制造更大尺寸的LCD面板，这是其电视的关键组件。

接下来，夏普将走向何方？当然是更深入地进入液晶电视市场。雷曼预计该公司今年将销售300万台，销售量是去年的两倍。一个重要的优先事项是降低成本，使电视更具主流化，并与来自台湾和中国的竞争对手抗衡。这些模仿者已经造成了损害。加州市场研究公司iSuppli Corp.的分析师Riddhi Patel指出，夏普今年在液晶电视市场的全球份额为35%，而去年的份额为50%。

Machida的战略是继续生产创新的电视，同时加强相关领域的业务。一个目标是手机，在这一领域，液晶技术提供了优势。“他们知道如何制造最佳显示屏，”东京咨询公司Eurotechnology Japan的首席执行官Gerhard Fasol说。“屏幕非常出色。”虽然夏普去年的手机销售额仅为30亿美元，而摩托罗拉公司的销售额为103亿美元（MOT ）——但其销售额增长了37%。

Machida希望在家电和太阳能电池板这两个领域展现实力。在白色家电方面，冰箱、空调和烤箱等产品的销售占夏普收入的9%，但几乎没有利润。Machida希望通过技术升级来解决这个问题。这意味着空调可以消灭空气中的病毒，烤箱可以真正将肉中的脂肪抽出。

Machida & Co.对其太阳能业务的潜力特别兴奋，预计今年将带来9亿美元的收入。夏普自1963年以来一直在制造太阳能电池，并控制着全球25%的市场份额。在CEATEC上，该公司展示了一种新的商业用太阳能面板天窗，可以在白天将阳光转化为电力，然后利用这些电力为夜间照明的发光二极管供电。

夏普对抗LCD过剩的计划当然不是万无一失的。例如，町田对家电部门的升级计划令人印象深刻，但夏普在日本的这一业务中仍然排名第五。障碍？是的。不过，早在那时对LCD的投资也并不是万无一失的。

布鲁斯·艾因霍恩在大阪，戴维·罗克斯在东京