MBA职位进入“稳定、坚实的阶段” - 彭博社

阿·科特罗内是密歇根大学斯蒂芬·M·罗斯商学院职业发展办公室的主任（在《商业周刊》2004年30大商学院榜单中排名第6）。

科特罗内的职业生涯始于芝加哥的普华永道，担任注册会计师，随后转入普华永道的人力资源部门。他还曾在底特律的库珀斯·莱布兰德担任人力资源工作。1996年，他来到密歇根大学。作为一名职业转型者，科特罗内深知MBA在建立简历时面临的挑战。

科特罗内提到商学院最近的更名（得益于房地产开发商斯蒂芬·M·罗斯的1亿美元捐赠），并指出这并没有改变该机构的伦理和诚信价值观。他最近与《商业周刊》在线项目助理弗朗西斯卡·迪·梅利奥进行了交谈。以下是他们对话的编辑摘录：

问：您对职业管理的哲学是什么？

答：

我们希望我们的学生在思想和行动上都能引领潮流。你必须了解自己的技能以及在哪里能发挥最大的效用。我们期望密歇根大学的毕业生无论走到哪里都能产生积极的影响。只有在保持伦理和诚信的前提下，这才能实现，如果你忠于自己热爱的技能和想要工作的环境，这种影响将会最大化。

问：密歇根大学为其MBA提供的一些独特求职服务是什么？

答：

我们首先在很大程度上专注于自我评估，以便我们的学生知道他们为什么追求特定的工作。有几个诊断工具，学生可以访问，例如职业领导者、迈尔斯-布里格斯等。除了我们的五位 专业工作人员，我们还保留大约45名二年级MBA学生，我们培训他们为同班同学提供一对一的咨询。我们有如此优秀的校友基础，如果我们能够教授有效的网络建立，剩下的过程就变得例行公事。

很多人错误地认为网络建立意味着找到一位校友，看看他（或她）是否有任何职位空缺。网络建立是关于建立关系。你开始时要把自己定位为一个愿意向这个导师学习的人。通过这个过程，你留下积极的印象，以便当工作机会出现时，你是被考虑的人。

问：过去几年MBA就业市场非常艰难。你的MBA学生表现如何，你做了什么来帮助他们克服障碍？

答：

过去三年——毫无疑问——非常困难。2001年和2002届的学生，尤其面临严峻的就业市场。为了在这些时期帮助学生，我们与校友沟通，让他们继续关注我们学生的机会，并不断推动我们的学生保持专注并有效地建立网络。

今年是一个正常的年份，但我们已经很久没有见过这样的年份，以至于我们忘记了它的样子。在4月30日的毕业典礼上，85%的毕业生收到了工作邀请。毕业三个月后，92%的人有了工作邀请。在2004年，我们尝试通过回到公司说：“看，这里有一些可能仍在找工作的人。让我们看看能否找到一些匹配。”我们在这方面取得了合理的成功。

去年一月，我告诉招聘人员，由于秋季第一轮招聘周期效率低下，我的一些优秀学生仍然没有工作邀请。在接下来的一周内，四家公司回电并向学生提供了职位。

问：2004年的薪资待遇如何？

答：

2004届的中位基础薪资保持在85,000美元，连续第三年如此，但我们会看到今年的增长。初步的工作邀请已经比去年的数据上涨了7%到10%。

问：2005届的学生在获得实习方面表现如何？

答：

到7月时，大约90%的班级有实习。我们在实习过程中的成功因素之一是密歇根大学非常注重基于行动的学习和实地项目。我们的学生直接与公司合作以获得学分。通过这个过程，我们与多家公司建立了关系，通常会带来夏季项目或实习机会。

问：密歇根大学吸引什么样的MBA招聘者？

答：

密歇根大学不是一个填空学校。当我查看我的 顶级雇主名单时，我看到多样性——花旗集团、麦肯锡、戴尔、博斯艾伦·汉密尔顿、强生、摩根大通和礼来。它涉及品牌管理、咨询、银行等。我不能让密歇根大学仅仅成为一所融资学校或咨询学校。

我们有一个广泛的综合管理教育，深植于基于行动的学习中。学生需要找到自己独特的位置，在世界上有所作为，就像他们在密歇根州所学到的那样。我必须确保我的学生能够在最适合他们的地方实践他们的技能。

问：你如何让招聘人员更加关注密歇根州的学生？

答：

我们并不是提供额外的好处，而是努力建立和发展非常深厚的关系。我们希望公司在这里招聘，但我们也希望他们参与我们的基于行动的学习项目。从我们最资深和成功的校友到我的员工和[我自己]，我们有策略地与公司会面，使他们与我们的关系成为双赢的局面。我们需要向他们展示我们教育项目的价值以及他们招聘投资的回报。

问：你们为国际学生提供什么样的项目？

答：

我们为国际学生举办一个关于求职过程的单独迎新活动。如果你来自不同的文化，网络交流是一个非常难以理解的事情。我们确实在这方面进行了深入探讨，为这些学生提供独特的工作坊。密歇根大学有一个强大的国际中心，帮助他们处理签证问题。

问：大多数国际学生是否在寻找美国的工作？

答：

大多数人仍然更希望在美国找到一个职位。但越来越多的人，尤其是来自印度和亚洲的人，开始对回国感兴趣。印度和亚洲正在发生许多令人兴奋的事情，他们突然将那里视为最好的去处。

问：这对你帮助他们找到工作是否造成了任何困难？

答：

国际学生发现求职相对简单。他们有联系，并且了解文化。我听到的关于这是一项困难过程的报告非常少。最困难的任务是当国际学生想在美国找到职位时。数据显示，国际学生在找工作时的表现与本土学生相当。但这些数字具有误导性，因为国际学生为了获得美国的工作必须比美国学生更加努力，通常需要付出三到四倍的努力。

问：MBA求职市场会根本改变吗？

答：

一段时间以来，我们听说将会全部是视频会议面试。然后公司意识到候选人在面对面时更令人印象深刻。最终，雇主希望雇佣一个理解职位、具备良好表现技能，并且能够带来必要的伦理、诚信和积极态度以领导组织的人。

问：你对MBA就业市场的预测是什么？

答：

我认为我们正在进入一个稳定、坚实的阶段，这个阶段将持续数年。对我来说，这感觉像是从80年代中期到90年代中期的10年周期。对学生的需求是合理的，但并不过度。它奖励那些准备充分、专注于自己想做的事情并利用他们关系的学生。