一个失误困扰着魔法王国 - 彭博社

作者：罗纳德·格罗弗

在迪士尼（DIS）股东诉讼中，关于迈克尔·奥维茨短暂担任娱乐巨头总裁的戏剧性事件层出不穷。这位曾经的好莱坞超级代理人在证人席上呆了四天，成为了小报式的头条新闻，指控迪士尼高管们背后捅刀，以及那些本可以改变公司的交易——如果不是因为首席执行官迈克尔·艾斯纳的话。奥维茨甚至证实，他被艾斯纳“像癌症一样切除”，而艾斯纳是奥维茨曾认为与自己亲如兄弟的人。

在乔治城（德拉瓦州）的法庭上，明星是律师、证人和对奥维茨在1996年离开迪士尼时获得的1.4亿美元感到愤怒的股东们。乍一看，这个案件是关于迪士尼前董事会是否负责任。董事会否认了这些指控。但潜台词并不是那1.4亿美元——每个月1000万美元，奥维茨在职期间的薪酬。实际上，这个案件真正关乎一家公司未能确保由熟悉其文化和运营的合格人员来管理。

不匹配。

无论出于何种原因，在1995年，艾斯纳挑选了一位个人朋友——尽管当时被称为“好莱坞最有权势的人”——来管理迪士尼，这个充满个性冲突和受伤自尊的团队。奥维茨在企业生活方面相对缺乏经验，显然对这个鼠标之家并不熟悉。

最终，奥维茨并不应为他作为迪士尼总裁的失败承担全部责任。他与这个职位不匹配——董事会和迪士尼也部分应负责任。他们要么没有问够多的问题，要么没有问对的问题。（具有讽刺意味的是，迪士尼总裁弗兰克·威尔斯于1994年去世，留下了这个职位空缺，他曾告诉艾斯纳，如果艾斯纳想要培养奥维茨，他愿意接受副董事长的职位。在他的证词中，艾斯纳表示他拒绝了这个提议。）

这个案件——毕竟涉及的是十年前开始的一系列事件——更有趣的是，它发生在迪士尼当前继任者困境的背景下。在2006年首席执行官退休时，董事会正在寻找艾斯纳的继任者，决定现任总裁罗伯特·艾格是唯一的内部候选人。

与高层的冲突。

艾格当然有合适的背景。1974年，他作为气象员在ABC的纽约分公司被聘用，这位53岁的纽约本地人通过ABC的晋升，1994年成为总裁，六年后成为迪士尼的第二号人物。（迪士尼于1995年收购了ABC。）

作为艾斯纳的副手，艾格在一些热点问题上提供了帮助，比如阻止奥普拉·温弗瑞的离开，彻底改革迪士尼摇摇欲坠的消费品部门，以及推动其海外业务。迪士尼内部人士还称赞他为ABC的当前复苏做出了贡献，收视率因热门节目迷失和绝望的主妇而上升。UBS证券的分析师蒂莫西·沃莱斯表示，他是“经营鼠标之家”的“合逻辑选择”。他指出艾格“对运营的深刻了解、谦逊的风格和内部支持。”

伊戈尔显然对“运营有深刻的了解”。但他是否拥有“内部支持”？这正是迪士尼董事会在选择下任首席执行官时必须考虑的，无论是本土的伊戈尔还是像新闻集团（NWS）总裁彼得·切尔宁或CBS（VIA）大亨莱斯利·穆恩维斯这样的知名人物。通过证词和证言，已经清楚地表明，奥维茨从未获得那种支持。根据艾斯纳和奥维茨的证词，他与迪士尼高层几乎立即发生了冲突。

低俗的细节。

在他的证词中，奥维茨说当他加入公司时，时任副董事长的罗伊·迪士尼，负责动画部门，给他的1400名动画师写了一封备忘录，表示奥维茨不应与他们有任何关系。当迪士尼影业负责人乔·罗斯首次得知奥维茨即将加入时，他特意前往科罗拉多州见艾斯纳，因为他“只是想确保迈克尔·奥维茨不会掌管电影业务，”艾斯纳在他的证词中说道。

奥维茨的审判中有不少低俗的细节。艾斯纳在股东律师发布的一封电子邮件中称奥维茨为“精神病患者”，而普华永道的审计报告显示，这位短期的迪士尼总裁花费了480万美元，包括200万美元用于装修他的办公室和68000美元用于家庭放映室。

更多潜在的精彩证词尚待揭晓。艾斯纳尚未作证，前董事会成员罗伊·迪士尼和斯坦利·戈德也没有。两人最近一直在试图将艾斯纳推下台，但他们曾是支持奥维茨被聘用的董事会成员之一。

更强大的高管。

你可以肯定，迪士尼目前的董事会正在密切关注这场戏剧、细节和证词。它在2005年6月表示，将宣布艾斯纳的继任者。它会像1984年那样从外部引进人选吗，当时引入了来自派拉蒙的艾斯纳和来自华纳兄弟的威尔斯？由于他们之前的成功，艾斯纳和威尔斯立即赢得了失落的迪士尼高管们的尊重，他们在寻找领导力。

然而，这一次，高管们是一群更强大、更有能力的人。董事会必须获得他们的支持——无论是选择艾格还是外部人选。否则，迪士尼有一天可能会为其顶级高管撰写全新的戏剧。

格罗弗是 商业周刊 洛杉矶分社的社长。请关注他每周的《权力午餐》专栏，仅在商业周刊在线上

编辑：帕特里夏·奥康奈尔