跳上父亲轨道 - 彭博社

彼得·布兰德是工作与家庭平衡的高手。早上，他给三岁的儿子和一岁的女儿穿衣服，然后把他们送到托儿所。一天结束时，这位30岁的普华永道高级经理努力离开办公室，赶回德克萨斯州的罗克沃尔家中。不是像上一代合伙人那样在晚上8点或9点，而是6点之前。这给布兰德足够的时间和孩子们一起吃晚餐，给他们洗澡（如果他的妻子玛西在处理洗碗的话），让3岁的迪伦选择一个睡前故事和一个祷告——然后布兰德再上网做更多的工作。玛西是西南航空公司的投资者关系经理（LUV），在回家的路上接孩子们，但布兰德说：“我想尽可能多地参与他们的生活。”

十年前，布兰德在晚餐前冲出出口的场景可能至少会让他被贴上短期员工的标签。但布兰德和他的配偶都在同样高管的职业轨道上，他们希望成为家庭的共同首席执行官。在普华永道，布兰德有一个实际上鼓励这种做法的雇主，提供新父亲在孩子出生的第一年享受三周带薪假期、正式的灵活政策，以及来自高层的强烈信息，员工可以根据家庭需要调整他们的日程。布兰德说：“我更看重灵活性而不是金钱。”

家庭友好

在将家庭时间与事业同样视为优先事项方面，布兰德并不孤单。根据2002年家庭与工作研究所的研究，1965年至1979年出生的工作男性现在每天与孩子们共度约3个半小时——与工作女性相同。在所有被研究的工作男性中，2002年的平均时间约为2.7小时，较1977年的1.8小时有所增加。此外，70%的男性表示他们愿意接受减薪以便能与家人共度更多时间，几乎一半的人表示如果这意味着减少家庭时间，他们会拒绝晋升。

当然，达到顶峰仍然需要牺牲，这往往会影响到男性和女性的家庭时间。但尤其是在年轻男性中，心态和行为的显著转变正在整个美国企业界产生影响。为了吸引最优秀的人才，公司也在做出回应。从百时美施贵宝（BMY）到德州仪器公司（TXN）的高压文化，雇主们注意到利用灵活工作计划和儿童保育资源的男性人数显著增加。

通用电气公司（GE）的高管们也注意到了这种时代精神的变化。即使在华尔街的投资银行，如瑞士信贷第一波士顿（CSR）等，文化也在不断演变，44岁的联合总裁布莱恩·芬恩每周五都在他的长岛（纽约）家中工作，以便能与他的三个孩子共度时光。在安永会计师事务所，近20%的2300名灵活工作安排的员工是男性，较去年17%有所上升。该公司最近晋升了两名主要在家工作的男性为合伙人。

越来越多地，养家糊口的辛勤工作成为男性，尤其是那些成长过程中常常受到父母离异、空荡荡的房子和看似远亲的父亲影响的X世代的一个日益重要的优先事项。这些年轻男性在一次可抛弃工人的时代中度过了他们的职业形成期，那时老板甚至会对曾经不可触碰的MBA按下弹射按钮。工作安全感的下降，加上自由职业者的兴起，导致了工作忠诚度的降低，以及对其他事情的重视，比如家庭。此外，考虑到美国人结婚的年龄越来越晚，女性在结婚时往往已经建立了强大的职业生涯，并且在有了孩子后不再愿意将自己的抱负搁置一旁。

技术支持

其他因素也使得工作父母更容易与家人在一起。旨在帮助职业女性的政策——始于1993年的家庭和医疗休假法——也使男性受益。技术发挥了关键作用，因为现在在足球比赛的场边或生病孩子的床边保持联系变得容易，更不用说与世界其他地方的同事或客户保持联系。虽然Catalyst Inc.的研究高级主任Paulette R. Gerkovich承认工作与生活的平衡“仍然被视为女性问题”，但她指出研究表明这对男性同样重要。

男性员工态度的转变在像Betty Purkey这样的资深员工中显而易见，她在德州仪器管理工作/生活策略。不仅占该芯片制造商员工基础70%的男性渴望更多的灵活性，他们还经常挤进公司的新父母课程。“他们真的想花更多时间与家人在一起，”Purkey惊讶地说，她发现年轻员工之间的差异明显。在百时美施贵宝对其员工的调查中，20%的男性和14%的女性报告称每周至少有一天在家工作，而没有正式的安排。

通用电气以严格的工作时间和游牧式的高管而闻名，注意到男性利用正式灵活工作安排的情况有所增加——尽管幅度不大。执行发展副总裁苏珊·彼得斯知道有一些高管请了育儿假，或者早退去教孩子的足球队。“这些是我五年前不会听说的事情，”她说。但最大的变化是人们不愿意搬迁的趋势，这一趋势与十年前相比显著增加。工作伴侣是一个主要原因，但许多人也提到不愿意让孩子们离开熟悉的环境。“这在文化上是一种演变，无论是在通用电气内部还是外部，”她说。

男性对家庭时间的关注不仅仅是双职工婚姻的结果。在一项又一项的调查中，拥有全职太太的男性坚持认为，他们希望花更多时间与孩子在一起，即使这意味着薪水减少。乔·科拉维托来自乔治亚州诺克罗斯，去年辞去了高薪的执行招聘工作，成为威尔斯房地产基金公司的外部发展总监。40岁的科拉维托在担任招聘人员时几乎没有在工作日见到他的五个孩子。“我感到空虚，”科拉维托说，“我知道我与孩子们的关系受到了影响。”他仍在努力与他5岁的女儿建立更紧密的联系，而在他高压的职业生涯中，女儿几乎没有机会了解他。

当然，这种演变也有其限度。女性仍然承担着大部分的育儿责任，并且更有可能利用雇主的正式灵活工作安排来满足家庭需求。在年长的员工中，男性在工作日花在家的时间比女性少约一个小时。而对于男性和女性来说，使用工作与家庭政策仍然可能带来惩罚。

但是这种污名正在减轻，男性可以公开拥抱家庭生活的观念显然正在获得更多的接受。随着男性越来越选择更多的家庭时间，竞争环境可能会变得对每个人更加平等。

由黛安·布雷迪在纽约撰写