对被解雇高管没有怜悯 - 彭博社

作者：Liz Ryan

在80年代，我记得面试过许多特定类型的求职者：来自大公司的被裁中层管理者，他们在服务了10或20年后被解雇。这些人中的许多人是自大学以来第一次进入求职市场。那时，面试官对一个以“然后，我在服务了18年后意外被解雇”结束的故事最合适的反应是同情的低语。

管理者的处境发生了很大变化。与他们的前辈不同，现今的高管们很少期望能在一个知名公司拥有终身职业——他们是对的。在过去的20年里，许多人经历了两到三位雇主，因为从摇篮到坟墓的就业时代已经让位于自我导向的职业变革者的千年。

参与其中。

一个副产品是，今天的面试官对那些在被重组、合并和裁员时被突然抛弃的管理者的同情心大大减少。更有可能的是，他们会问一个看似无礼的问题：“你为什么要加入一个前景如此不稳的公司？”

这样的反应可能显得严厉，但换个角度看。如今，当你在一个行业中积累经验时，你的自我保护本能应该激励你去了解参与者、竞争格局以及每个主要品牌的优势，以及可能影响行业方向的其他因素（例如政治或经济）。一旦你理解了这一切，你就不应该再被突袭。

如果你这样做，后果可能会很严重。例如，一位首席执行官在面试时不会说：“然后，突然之间，砰！我收到了粉红色的解雇通知。”首席执行官应该知道发生了什么。首席财务官也应该知道。市场营销或人力资源的副总裁也应该知道。首席技术官也是如此。一直到福利主任和市场研究经理。

一次就够了。

你可以希望未来的雇主在你频繁更换行业时能给你一些宽容。毕竟，你可能会争辩，任何人能期待你在进入每个新行业时多快成为专家呢？不过，尽管这个问题听起来很合理，但不要指望太多的宽恕。

一位高管招聘人员会想知道：在你接受这份工作之前，你做了哪些尽职调查？你咨询了哪些来源，收购对行业分析师和其他专家来说有多意外？此外，如果你被烧过一次，务必尽一切努力确保不会再发生第二次。

中高层管理者简历上的一连串裁员或调动从来都不是好事。招聘人员或招聘经理出于人性本能会想：“为什么这个人总是在裁员时似乎总是进入短名单？他或她真的能好吗？”实际上，你不能责怪他们这样想。

抛弃交易。

在这种责怪受害者的环境中，你的辩护是什么？首先，当你所在行业的公司开始裁员时，不要养成留下来关灯的习惯。在面试新工作时，能够说：“公司最终被卖给了竞争对手，但到那时我已经在XYZ公司了。”这比在被裁员时列出你的裁员清单要好得多。从招聘人员的角度来看，逃避裁员以避免被裁员，显然要比留下来被解雇要好得多。

但是等等——你的包裹怎么办？如果你太早跳槽，难道不会错过一个丰厚的交易吗？是的，但这正是重点。你是一个认真的参与者，对吧？你不应该把收集遣散费当作职业。在非裁员的世界里，有龙需要去斩。连续的“最后一个上甲板”的故事让你看起来像一个被动的受害者，而不是一个在面对挑战时迅速果断反应的人。

好的，但如果你被提供一个丰厚的“留任奖金”以便坚持到最后一刻呢？你可以这样做——一次。如果你成为留任奖金之王（或女王），那么未来的雇主会知道你擅长关闭办公室。在这种情况下，我会担心那个急于让你加入的雇主！

展示你的知识。

说真的，除非你是一个重组专家或破产专家，专门处理关闭和整合事务，否则这不是你想要的声誉。你的座右铭应该是：“向前和向上！”

所以如果你的简历上已经有三次裁员，应该怎么办？你如何克服潜在雇主对你无法看清周围情况的担忧？

你必须发展一个故事，让你的裁员历史变成一种美德。谈谈你在每种情况下学到了什么。当你与潜在雇主会面时，能够权威地谈论它在行业中的地位，以及它的竞争对手。你需要展示，尽管过去发生了什么，你确实看到了大局。

尽早开始寻找。

但是如果你的公司显示出圣海伦山式喷发的迹象，你应该尝试在事件中生存，还是在发生之前就下山？

这是我的看法。如果你是高管级别的经理，尽量在灾难发生之前离开现场——除非这是你的第一次裁员。听到前同事在喝酒时传来的悲伤消息总比在会议室里和他们一起听到要好，但我认为每个人都有一次免费的裁员机会。所以，你需要决定那份遣散费是否值得冒险去向下一个雇主解释你为什么真的不知道周围发生了什么。

如果这不是你的第一次裁员，或者你有被裁员的历史，今天就开始找工作吧。阅读雅虎的留言板。订阅行业邮件列表。与所有认识任何知道任何事情的人交谈，因为你很可能会在某一天为另一个雇主工作。抱歉，但这就是新千年职场的现状。

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