他们自己的高尔夫联赛 - 彭博社

当他23年前首次加入MGIC担任市场经理时，Curt Culver，高尔夫文摘的顶级高尔夫CEO，拥有2.4的差点指数，花时间在联赛中与他的上司们交往——无疑给他们留下了深刻的印象，展示了他在球场上的才能。“我还有哪里能有这样的机会？”Culver说，现在他是这家抵押贷款保险公司的总裁兼首席执行官。

Culver延续了MGIC企业高尔夫联赛的传统，员工们享受与大老板的偶尔对决。尽管工作的要求使他只能在MGIC联赛中担任替补，但Culver的参与和支持为联赛增添了吸引力。根据联赛前管理员Jack Long的说法，过去与Culver搭档的员工“谈论了好几个星期”。“Curt相信良好的高尔夫表现会转化为工作中的承诺和专注。”

MGIC鼓励各级高尔夫球手，包括初学者，参与其中，以打破高尔夫是一项精英活动的看法。该公司位于密尔沃基的办公室（拥有600名员工）有一个16支球队的联赛，每队至少有四名球员。“与同事们在高尔夫球场上共享好球和坏球，一起走动，这真是一次积极的体验，”Long说。“在那九个洞里，你们是同一队的。这在美国企业中并不总是发生。”Culver表示，MGIC联赛“使我们的员工能够比他们可能会做的更多地认识同事，并了解到他们都是好人。”

企业高尔夫联赛的组织者表示，包容性和强调团队合作而非竞争性是成功的关键。最好的联赛促进友谊、团队合作和同志情谊，建立公司内部的关系，并提供一个下班后的社交和半竞争性出口。

在大多数情况下，联赛参与者仅与公司内的员工比赛，但有些则与其他公司竞争。高尔夫联赛深深植根于数百种企业文化中，从木材场到电信公司。例如，Sprint的高尔夫联赛可以追溯到25年前。

公共高尔夫球场通常有自己的男子和女子联赛，享受企业联赛在非高峰时段（通常是工作日的下午4点后）提供的额外收入。主持Sprint比赛的高尔夫球场之一的首席专业人员，位于堪萨斯州奥弗兰公园的圣安德鲁斯高尔夫俱乐部的杰夫·摩尔表示，企业联赛占每年64,000轮比赛的10%以上。

联赛往往在企业文化中培养健康的精神，并反映参与和管理者的个性。在大多数联赛中，员工在下班后打九个洞。他们还获得了一项非正式但广受欢迎的额外福利：有机会提前离开办公室，以赶上第一发球台。坦帕的博世和朗博制药公司的长期球员将其描述为“我们的下午仪式，提前一个小时左右离开”，以赶上周一高尔夫的下午4:30的正式发球时间。

高尔夫文摘编辑们参加一年一度的对抗赛，这场比赛并不以其运营效率而闻名，而是以编辑们互相调侃而著称。

联赛有多种形式，但大多数遵循类似的蓝图：团队和个人净比赛同时进行，内部让分由联赛管理员监控，有时被称为“专员”。个人和团队的排名被记录，结果被发布和传播，通常通过公司的互联网网站或电子邮件系统，最终以年终奖杯和自豪感为高潮。

一些公司及其热爱高尔夫的员工将这一概念推向极端，采用复杂的格式：一家工程公司的员工向我们抱怨，除了负责该联赛的工程师外，没有人能理解他的联赛格式。计算机软件程序可用于帮助建立您的联赛并跟踪让分和结果。NetGolfLeague.com，例如，在过去三年中已有超过950个客户注册其服务。位于俄亥俄州阿克伦的卡特-琼斯木材联赛管理员汤姆·舒马赫表示，计算机程序使他每周输入分数和发布更新的时间减少了50%以上。

明尼苏达州一个蓬勃发展的联赛有一个受欢迎的“垃圾话”公告板，参与者在上面被公开调侃，都是出于好玩。“如果你被调侃，你就知道你被爱着，”霍梅尔食品公司在奥斯丁的工厂控制员兼公司联赛管理员杰瑞·哈斯说。“如果你被忽视，你可能就是个马的屁股。”他的定期公告开始时说：“有些日子你努力寻找垃圾，而其他日子则简单得像是轻松投篮。”我们相信他的话。

对联赛组织者和参与者的调查揭示了几个重要的注意事项、有效的程序和需要避免的陷阱。按相对重要性排序，它们是：

1. 正式结构。 联赛需要一个组织结构和组织者来保持其正常运作。在密歇根州特洛伊的凯利服务公司，官方章程要求选举三名官员来监督28名球员的联赛，每年冬天会发送一条“广播信息”以鼓励多样化参与。根据主席埃德·佩雷斯的说法，开放的申请期确保联赛“尽可能民主”。当出现缺席、慢打或差点等问题时——这是联赛中经常出现的三个问题——佩雷斯表示，他会与违规者交谈，然后发送一条温和的广播信息，提醒所有参与者，比如说，加快节奏。联赛费用通常为25到50美元，通常用于奖品和管理费用，而绿费每周大约为20美元，除非你租用球车。许多公司为联赛提供25%或更多的补贴。

一位热情的管理员是使公司联赛运作的关键人物。但他或她并不总是能独自应对，尤其是在出现问题时。为了帮助处理投诉，小委员会确保没有单个员工总是与其他人对立。在Sprint，联赛管理员弗雷德·布利多恩与另外两人一起组成了投诉委员会。“你不想制造敌对情绪，”他说。“这样你可以获得不同的观点，有三个人倾听并裁决出现的任何问题。”

2. 让分制度。 这是所有竞技联赛中一个棘手的问题，尤其是那些旨在吸引初学者的联赛。Hormel的联赛设在一个私人乡村俱乐部，要求所有联赛参与者持有USGA让分。MGIC允许玩家在没有让分的情况下参加两次比赛，然后开始内部跟踪和分配让分。Kelly Services的高尔夫联赛购买了一套软件系统，可以根据玩家最近六场比赛中的四场最佳成绩提供让分。一些联赛办公室必须处理故意低报成绩的玩家和那些与其公布的成绩相差甚远的“虚荣”让分者。如果您无法获得USGA让分指数，请访问golfdigest.com/handicap注册一个高尔夫文摘让分。除了提供快速建立让分的方法外，这项免费服务还允许您记录比赛数据，例如击中球道的次数和推杆的数量。

3. 时间安排。 联赛比赛的一个吸引力是可以提前逃离工作，这是一个半正当的借口，可以在公司时间内离开办公室。“我们现在已经学会了不要在周二下午4点后安排会议，”Hormel的企业传播总监Julie Craven说。但一旦在球场上，联赛比赛所需的时间很快就成为一个痛点，当九洞比赛超过2个半小时时。（一位参与者曾联系我们，谈论他计划悄悄地放弃他那慢吞吞的搭档，但在他的搭档突然加快节奏后又收回了这个决定。）由于个人和团队比赛通常同时进行，玩家往往会尽量完成每个洞。尽量避免将轻松的周二下午变成美国公开赛的周日。在天黑之前留一点时间给鸡尾酒时间。周一早上的事后诸葛亮可以，但早上的宿醉可不推荐。

4. 沟通。 确保公司各个部门的员工都知道这个联赛的存在。并不是每个人都参与电子邮件文化。位于康涅狄格州托灵顿的Royal Precision是一家拥有120名员工的轴承制造商，他们有一个不错的联赛，但只有12名球员参与。“我曾经有工厂的员工走过来对我说，‘我不知道我们有一个联赛，’”Royal Precision的质量和工程副总裁兰迪·波洛克说。“我们明年会做更多的宣传，以确保每个人都知道。”

5. 建立和维持兴趣。 因为大多数联赛与从五月到九月的高尔夫赛季同时进行，这可能会成为一项长期的承诺。这就是为什么需要替补来填补那些出城或其他原因无法参加的常规球员的位置。一些联赛允许非员工担任替补。表现不佳的团队和个人往往会随着赛季的进展而失去兴趣。为了应对这一点，凯利服务公司将赛季分为两部分，中间有一个特别的比赛活动，然后在联赛恢复时重新开始。“如果到七月中旬你在积分榜的底部附近，就没有办法追赶上，”佩雷斯说。“这样我们在赛季中期重新开始时，大家都是平等的。”

6. 避免性别歧视/精英主义。 由男性球员主导的联赛不可避免地会被视为精英主义或性别歧视。需要鼓励女性参与比赛，以免联赛变成“男孩之夜”。在加尔维斯顿岛的德克萨斯大学医学分校工作的莱伊·拉西特-坎茨说，她的21杆（九洞）在她赢得比赛时偶尔会引来嘲笑。“我会出去打出一个好球，他们会说，‘哦，你是21杆，没错。’有时候，如果被一个女孩打败，男孩们会有点生气，”她说。

抛开沙文主义的调侃不谈，拉西特-坎茨的经历体现了公司高尔夫联赛的积极价值。2003年她到达时，13,000名员工中没有一个人认识她。“只有我和13,000个陌生人。”这个联赛给了她事情可做，也让她有机会交朋友，即使是一些沙文主义者。“有可以一起做事情的人真好，而不是总是回家自己吃晚饭，”她说。通过这个联赛，作为大学“承诺健康”倡议的一部分，她重新点燃了对这项运动的热情，并有机会认识和互动“我从未见过的人。看到人们穿着高尔夫服装，然后再穿着工作服，或者有时反过来，真有趣。”

联赛可以在许多规模和结构的公司中蓬勃发展。也许在联赛中领先的是Nationwide，这家保险公司其首席执行官杰瑞·尤根森在高尔夫文摘的首席执行官排名中位列第二，落后于卡尔弗0.1杆。在外部，Nationwide是PGA巡回赛次级赛的总赞助商；在内部，它在位于俄亥俄州哥伦布的总部拥有22个高尔夫联赛，数百名员工参与其中。九洞的下班联赛根据各个公共球场的可用性进行错开开球，各个联赛有不同的格式，并由大量替补球员支持。盛夏的Nationwide公开赛有144名选手参赛。员工支付70%的费用，Nationwide提供30%的补贴。“这是一个在公司内部建立网络的机会，让我们一起分享一些休闲时光，”负责联赛活动的助理项目主管杰基·塞尔斯说。“这也支持我们公司的一个价值观，那就是，我们要享受乐趣。”

听起来不错。

彼得·麦克利里