让英特尔重回内部轨道 - 彭博社

最后，英特尔公司（INTC）总裁保罗·S·奥特利尼得到了好消息。在过去的一年里，这家芯片制造商从一个执行失误跌跌撞撞，而竞争对手超微半导体公司（AMD）凭借热销的新芯片抢尽了风头，英特尔的董事们给予了一个令人欢迎的信心投票：在11月8日，他们正式任命他在明年春季接替首席执行官克雷格·R·巴雷特。

但没有时间庆祝。竞争对手AMD在最新一代服务器和个人电脑芯片中已经领先。这使得英特尔的关键合作伙伴，微软公司（MSFT）和戴尔公司（DELL）处于一个尴尬的境地：不愿意破坏与英特尔的长期关系，但又面临与崛起的AMD合作的压力。为了保持英特尔的领先地位，奥特利尼制定了一个三管齐下的战略：将芯片打包在一起以满足客户需求，采用新的指标以确保制造和执行故障不再发生，并改善与戴尔和微软的关系。作为指定首席执行官，他在11月17日对商业周刊表示：“首要任务是让公司重新增长。”

为了实现这一目标，奥特利尼将不得不改变一种受到广泛批评的僵化工程文化，该文化一直被指责为继续设计微处理器时更注重速度而非实用性。这种情况在2003年开始改变，当时英特尔推出了Centrino，这是一种将处理器与专用芯片结合以执行特定任务的平台——在这种情况下，是将笔记本电脑无线连接到网络。

Centrino 是一个巨大的成功，Otellini 决心在三个潜在的盈利领域采用平台战略：数字家庭、手持计算和企业服务器。例如，英特尔旨在将功能集成到芯片中，让公司能够远程管理 PC 和服务器——这可能带来巨大的成本节省，英特尔表示。Otellini 认为，这一转变将使英特尔在与 AMD 的竞争中获得重大优势。“如果我对平台的理论是正确的，”他说，“这将是我们的可持续优势。”

大问题是客户是否会想要组合套餐。九月份，英特尔放弃了让其芯片能够无线联网而无需现在许多家庭网络中存在的外部基站的计划；PC 制造商对为此支付额外费用并不感兴趣。此外，德州仪器和 AMD 等竞争对手认为，许多计算机和其他科技产品制造商对被锁定在单一平台解决方案中感到谨慎。“客户会确保他们保持选择的开放性，”AMD 首席执行官 Hector Ruiz 在七月份的采访中说道。

更重要的是，创建芯片套餐的战略可能会损害利润。当英特尔在第三季度增加平台所需的芯片组和主板的生产时，毛利润从该季度预期的 60% 降至略低于 56%。为什么？因为芯片组和主板的利润率远低于微处理器。

无论平台战略的优缺点如何，分析师表示，英特尔需要巩固与微软和戴尔的关系。最近几周，专门使用英特尔芯片的戴尔，似乎对使用 AMD 芯片更加认真。“我们一直在密切研究 AMD 的产品，”戴尔总裁 Kevin B. Rollins 在 11 月 11 日说道。“有些产品已经取得了很大进展。”与此同时，微软将在即将发布的软件更新中拒绝英特尔的高端服务器芯片 Itanium。Otellini 对微软的决定“并不感到兴奋”，但他说他理解，因为 Itanium 市场对这家软件巨头来说不够大。Otellini 表示，与微软的关系是很长一段时间以来最好的。至于戴尔，他接受 AMD 在服务器上的成功“可能给他们带来了压力。”

这就是为什么追赶AMD至关重要。但这不会容易。分析师表示，英特尔在创建自己的技术方面可能落后18个月。此外，该公司已经养成了过度承诺的习惯；这就是为什么奥特林尼发誓要设定更合理的截止日期。他还开始取消非必要的项目，以便工程师能够专注于正确制造新芯片，避免生产故障。奥特林尼面临的挑战很明确。如果他成功，他将证明自己配得上这个新头衔。

来自加利福尼亚州圣马特奥的克里夫·爱德华兹及其驻外报道