在线特别报道：投资于更大的利益 - 彭博社

在2000年3月，菲利普·伯伯将他的电子经纪集团CyBerCorp以4.88亿美元出售给查尔斯·施瓦布（SCH）。同年，他和他的妻子唐娜创建了一个1亿美元的基金会，成立了“A Glimmer of Hope”，这是一个帮助埃塞俄比亚人民的援助组织。伯伯夫妇将他们的努力扩展到伦敦的市中心地区以及他们的家乡德克萨斯州奥斯丁。

商业周刊的编辑，杰西·亨佩尔，最近与菲利普和唐娜谈到了他们对慈善事业的商业化方法、教导孩子们给予的理念以及他们未来的慈善计划。以下是他们对话的编辑摘录：

问：A Glimmer of Hope的想法是如何萌生的？

菲利普：

这是唐娜的主意。

**唐娜：**在1980年代中期，我在伦敦时刚20出头。我受到鲍勃·盖尔多夫的启发，他组织了“乐队援助”，后来在美国又组织了“现场援助”，为埃塞俄比亚的饥荒筹集资金。[在]我生了三个孩子后，生活变得舒适。在我的舒适中，我感到不安，因为我知道还有更多的事情我应该去做。

1999年，我在奥斯丁遇到了一位刚刚收养了两个埃塞俄比亚孩子的女士。我打电话给埃塞俄比亚大使馆安排会议。我有大约20万美元可以支配。于是我去了华盛顿，见到了大使馆的塔梅鲁·阿巴萨巴。他说你必须亲自去看看。我的任何研究都无法让我为那种绝对的绝望和悲伤做好准备。也没有什么能让我为那种美丽、谦逊和优雅做好准备。当我从埃塞俄比亚回来后，我打电话给塔梅鲁。他离开了大使馆，立即来到奥斯丁，我和他一起开始了“A Glimmer of Hope”。

问：菲利普，你是什么时候参与的？

菲利普：

我们在2000年3月将CyBerCorp卖给了查尔斯·施瓦布。我在2001年2月28日加入了这个努力。正是唐娜的愿景、热情和心灵的结合让我决定加入她。

问：许多慈善家等到生命的最后几十年才捐出他们的财富，而你们两人却在40出头时就开始捐赠。你们为什么决定现在就捐出财富？

菲利普：

我们的财富来得非常突然，几乎是一夜之间。实际上，这是一个选择，我是否要重新回到商业中去再做一次。这对我来说完全没有吸引力。唐娜是那个有心和愿景的人，她看到了我们可以做更多的事情。

唐娜： 在菲利普卖给施瓦布之前，我就已经在做这些事情了。恰好当我开始时，出现了一个可以帮助我们做更多事情的工具。

问：你们强烈主张以商业方式来运营慈善机构。你们希望在非营利部门看到哪些变化？

菲利普：

首先，我们需要立即消除“非营利”这个词。这是一个消极的术语，并不能描述这个行业中的人们所做的事情。我们都在创造社会利润的事业中。说成社会利润企业更有意义。

非营利组织构成了一个2万亿美元的行业，但每年至少有1000亿美元被浪费[根据2003年7月的哈佛商业评论的文章]。社会企业家准备承担风险并颠覆这个模式。整个底线是社会利润，我们应该能够用定性和定量的方式来衡量这一点。

是时候让捐赠者停止考虑无偿给予任何东西了。捐赠者需要采取投资者的心态，成为社会投资者。

问：你计划在生前将你的财富捐赠出去吗？

菲利普：

我们完全预计会花掉这笔捐赠基金，并用家庭财富再次补充。我们每年可能花掉7%到8%。今年是我们第一次接受捐款。因为我们使用我们的捐赠基金来覆盖我们工作的所有运营费用，所以100%的捐赠者资金都能到达目的。

问：你有三个年幼的孩子。你如何教育他们关于你的慈善工作？

唐娜：

积极地，通过榜样。我想这已经成为他们生活课程的一部分。他们每年都和我们一起去埃塞俄比亚——现在已经四次了。这让他们作为个体拥有更广阔的视野和平衡感。我的小儿子在刷牙时会关掉水龙头，因为他现在看到了水的价值。我们的大儿子，现在18岁，正在主动使用他的慈善津贴。此外，他还积极参与“A Glimmer of Hope”。他在上大学之前休了一年，每周四个早晨都在“A Glimmer of Hope”学习社会企业的运作方式。每周有一个早晨，他会去男孩和女孩俱乐部。

问：你给孩子们提供慈善津贴吗？

唐娜：

当瑞安15或16岁时，我们给了他一笔钱去投资一个慈善机构——没有一个能来“A Glimmer of Hope”。这是第三年，他变得非常感兴趣。他现在在男孩和女孩俱乐部自愿工作。我真的相信去埃塞俄比亚的访问起到了重要作用。某种东西在他心中发生了变化，使他变得自我驱动。

问：您对那些有兴趣追随您的慈善榜样的人有什么建议？

唐娜：

这必须来自于真正的热情。

菲利普： 我想补充一点，必须将其视为一项事业以及与之相关的一切。这是心与脑之间的平衡，两者都有其作用。