在线额外内容：寻求“规模的影响” - 彭博社

慈善家亚瑟·布兰克（我们前50位慈善家名单中的第35位）在家得宝（HD）的掌舵下积累了财富，该公司是他于1978年与另一位《商业周刊》前50位慈善家之一伯纳德·马库斯（第14位）共同创立的。如今，62岁的布兰克通过捐赠他12亿美元财富中的大部分，正在历史上留下自己的印记——仅在过去五年中，他就捐赠了1.83亿美元。

1995年，他创建了位于亚特兰大的亚瑟·M·布兰克家庭基金会，通过该基金会，他的大部分捐赠得以实现。商业周刊的劳伦·加德花了一些时间与布兰克交流他的慈善愿望。以下是他们对话的编辑摘录：

问：您过去一年的慈善重点是什么？在您捐赠的地点或方式上有没有变化？

答：

去年，我们专注于重新调整基金会的工作。过去，我们做了各种各样的事情，但现在的要点是我们试图在与年轻人、环境和艺术的工作中更加专注和深入。在过去的一年里，我们花了很多时间招聘新总裁，并确保我们的方向和重点足够明确。

问：您认为美国的慈善事业整体上是如何发展的？

答：

目前的慈善事业并不容易。我们国家的需求比以往任何时候都要大。今天的需求非常迫切：富人和穷人之间的差距比以往任何时候都要大。由于许多财务原因，联邦、州和城市政府无法像过去那样做出更多的贡献。重要的是，具备能力的个人、机构和企业要站出来，做出改变。

我们的基金会正在努力产生更显著的影响，种下一棵根基更深的树。如果你愿意，你可以通过捐赠来表面化，但如果解决方案如此简单，那早就找到了。

问：专注于具体项目是否困难？

答：

我认为是比尔·盖茨曾说过，捐赠钱比赚取钱更难。像盖茨、戴尔、我的前合伙人伯尼·马库斯这样的人，都是非常成功的人。由于我们在商业中所做的工作，我们创造了这些巨大的财富。但能够有目的地捐赠钱、理解自己所做的事情并产生影响，这需要很多努力。

有很多问题需要理清。我们大多数人并没有专业的培训来处理这些问题。我们的许多同龄人首先承认这不是我们的背景。我们有改变现状的愿景和热情，但往往不知道如何去做，找到懂得如何做的人可能会很困难。

问：您最热衷于您基金会的哪些项目？

答：

我们有三个重点领域：“更好的开始”，专注于早期儿童发展，从孕期到3岁；“成功之路”，旨在帮助年轻人从高中过渡到大学；以及“启发空间”，我们专注于绿色空间。

我们还花了很多时间在艺术方面，特别是与亚特兰大交响乐团合作。而亚特兰大猎鹰队（布兰克是其所有者）拥有NFL中最大的私人资助基金会，专注于乔治亚州的青年项目。

问：您如何衡量您捐赠的影响？

答：

这是一个非常重要的问题。我们刚刚聘请了一位来自奈特基金会的高级官员，他在那儿做了很多年。我们在这方面做得并不如我们所能做到的那样好。您必须进入每个项目，了解您可以衡量的内容，并定期进行审查。您可以找到令人振奋的故事，但[真正的问题]是[这个]项目是否具有它本可以拥有的重要性？在我们今天在美国面临的许多问题中，拥有规模的影响是很重要的。

问：您希望媒体看到什么样的慈善报道？

答：

我希望看到更多像特德·特纳那样的挑战。几年前，在他的股票大幅下跌之前，他确实挑战了很多像我这样的人，那些在这些机构和领导公司中拥有大量财富的人，去做更多的事情，释放1990年代股市的许多收益，并能够以某种方式分享其中的一部分，使生活变得稍微好一些。我希望媒体关注号召行动。