为未来奠定基础 - 彭博社

在过去的两年里，我一直是LG&E能源领导力发展计划的成员。这个为期五年的项目旨在为MBA提供多种跨职能的经验，以帮助他们为公司内的领导角色做好准备。每个轮换期持续12到18个月，基于公司的需求——因此没有两条职业道路是相同的。目前有四个人在这个项目中，人数从不超过六人。

我在LG&E的第一年担任零售业务财务部门的财务项目协调员。我的职责包括为整个零售部门实施基于活动的成本计算系统，协助我的经理制定、预测和监控预算，并协助我们的高级经理准备五年运营计划。

接下来的几个月，我在慕尼黑进行国际派遣。我的角色是开发一个财务模型，旨在收集母公司国际附属公司的关键绩效指标。这个项目是公司范围内的倡议，被认为是一个巨大的成功。这对我来说是一次非常丰富的经历，因为这是我第一次去欧洲，而我是唯一一位全职参与该项目的美国人。我说的德语最多也只是支离破碎。幸运的是，项目中的每个人都说英语。

我目前是一名财务分析师，工作在我们运营部门的规划和调度组。我是两个运营中心中唯一的财务专业人士，那里有超过200名工程师和工会工人。我的直接职责包括管理户外照明业务的财务，报告运营中心的月度业绩，与我们的施工团队密切合作以控制成本，以及我经理让我做的其他事情。

作为团队中唯一的财务分析师，我接到很多临时任务。一些任务包括合同谈判、人力资源分配、商业战略、质量保证、审计、市场营销等。如果结果与成本或利润相关，我很可能会参与其中。我的下一个任务，从九月份开始，是担任高级财务和合同审计员，负责萨班斯-奥克斯利合规性测试。

典型工作日

早上6:35 -- 我出门，上车，前往路易斯维尔东侧的工作地点。我利用20分钟的通勤时间放松自己，听音乐CD或有声书。

早上7:00 -- 我在路易斯维尔的一家公用事业公司的运营中心工作。到达时，中心里热闹非凡，工作人员正在组建团队，准备去现场工作（修理电力线路和为新房屋和建筑物建设地下电力和天然气设施）。我在办公室闲聊几分钟，检查电子邮件，并计划今天的工作。

早上7:45 -- 我开始处理今天的待办事项清单。首要任务是清理桌面上的文件。作为户外照明业务的财务经理，我有四周的发票需要验证、支付、记录和归档，还有14张支票需要发送到应收账款，13份需要立即处理的“第三方损害表格”，以及几份需要更新的绩效管理报告，还有一两个临时分析需要为我的经理执行。

我的收入报告和供应链数据刚刚到达，所以我必须分析它们，以确保我们在合同上没有漏收，也没有多付给供应商，但是……

上午11:00 -- 哎呀！已经11:00了，我与采购的会议在中午！我暂时搁置收入和供应链报告，下载重要的电子邮件到我的个人数字助理（这样我可以在车上回复），收拾好我的笔记本电脑，飞奔到城里的另一个运营中心，讨论我们主要供应商之一的合同重组。今天没有午餐……

查看完整版本