调整您的办公室牵引绳 - 彭博社
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作者:Liz Ryan
喜剧演员乔治·卡林有一句很棒的话:“你有没有注意到,任何开车比你快的人都是疯子,而任何开车比你慢的人都是傻瓜?”
他说得有道理。我们人类的容忍度很窄——无论是驾驶速度、室内温度,还是我们听音乐的音量——而且我们对此非常依赖。
被忽视还是被打扰?
这种倾向在工作中可能会产生巨大的影响,因为就像我们对菜肴的咸度或洗澡水的温度很挑剔一样,我们对管理我们时的“绳索长度”也很敏感。
我们中的一些人喜欢在没有老板的指导(或干扰)的情况下独自行动。因此,当经理监视我们的一举一动时,我们会感到被质疑。还有一些人更愿意与经理成为合作伙伴,当被单独留下时会感到被忽视,想知道是否有人意识到我们的贡献。
在我早期的职业生涯中,我有过与后者类型的老板的经历。他在我第一天上班时在前门迎接我,带我参观办公室,介绍我认识关键人物,让我感到受欢迎。“哇!”我想。“这比一些乏味的入职培训课好多了。”
被雇佣后被遗弃。
在参观结束时,他带我到我的办公室——一个空房间。“你需要去买些家具,”他指出。“采购部的某个人可以帮你。”然后他就离开了。除了每周的员工会议,我们的下次互动是在三个月后。确实,我曾感到前任老板让我窒息,并希望获得一些独立。但我并没有计划在公司沙漠岛上遇难。
如果你的老板倾向于比你希望的更紧密或更松散地管理你,你能做些什么来调整你的束缚吗?
可以的,你可以。
微妙的游戏。
最重要的建议可能是尝试微妙而逐渐地改变你经理过于紧密或过于疏远的风格,而不是通过一些宏大的举动。假设在你上一个项目中,你感到像路易斯安那州的小龙虾被放在一碗浓汤中一样窒息,而你需要一些空间。试着对你的老板说:
“你知道吗,莎拉,我对XYZ项目有一些想法,我想听听你的看法。特别是,我想了解你最感兴趣的里程碑以及在每个节点上最相关的指标,这样我就可以在不占用你太多时间的情况下让你了解进展。”
从本质上讲,你是在告诉莎拉,你希望她提前给你一些建议,这样你就不必在后面打扰她。你想打破她不断检查的习惯。如果你正确地安排这个项目前会议,你将让她在日常工作中感到更舒适,减少参与度——并有很好的机会获得你想要的自由。
说出来——并被听到。
同样的建议适用于相反的情况,当你希望与经理有更多的指导和联系时:使用一个具体的倡议作为你所寻求的更紧密互动的试点项目。
“莎拉,当我开始XYZ项目时,我希望能和你坐下来讨论我的计划,”你会建议。“因为在这个过程中有一些关键的决策点,我希望能在最初和另外两个或三个节点上得到你的意见。”对于这种方法,老板很难说不。一旦你让你的经理习惯于更频繁的互动,你可能会发现她对你的工作非常感兴趣。
每当牵引绳完全调整到你喜欢的状态——在某个项目上或在特定的周或月——那么请务必说出来。
积极强化。
“莎拉,谢谢你对我的计划提出的好建议,”你会轻声说(或在电子邮件中写道)。“这些正是我所需要的。”或者:“莎拉,我很高兴你对我接下来六周的计划感到满意。”(未说出口的是:每天八次从我的桌子上抬头看到你在那儿等着我汇报进展将是一种乐趣。)
你明白了。给老板提供一个简单的方法来展示你想要的行为,然后大力强化这种行为。随着时间的推移,你可以训练老板以你希望的方式来管理你。毕竟,猫每天都在这样对待人类,那会有多难呢?
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