牛津的再教育 - 彭博社

提到牛津，脑海中浮现出梦想中的教授和年轻人在切尔韦尔河上划船的画面。但在大学新任校长约翰·胡德的简陋办公室里，谈论的全是冷冰冰的事实和数据。胡德在将管理牛津大学约2000个研究项目比作经营一家建筑公司时，甚至没有脸红——这正是他曾经做过的事情。“管理这种规模的活动需要完全相同的纪律，”他说。

去年十月，聘请胡德的大学委员会在多个方面打破了神圣的传统。胡德，53岁，曾获得罗德奖学金在牛津学习，是新西兰人，也是牛津大学900年历史上第一位来自学术界以外的副校长。（校长，目前是克里斯·帕滕，传统上是一个名义上的人物。）胡德还带来了商业和大学管理方面的独特经验。他在1999年成为奥克兰大学副校长之前，曾负责新西兰企业Fletcher Challenge Ltd.的建筑和纸张部门。他的信息是：如果牛津想要保持在世界大学的顶尖行列，就需要理顺其财务和行政事务。别指望政府来救助。“我们不能把未来寄托在公共资金的手中，”胡德说。

胡德希望牛津大学拥有资源，以挑战哈佛和普林斯顿等杰出大学——甚至争取顶尖的美国本科生，这是牛津目前所不做的。如果他成功，他可能会成为推动欧洲大学改革的有力倡导者。在欧洲大陆和英国，高等教育都面临着严重的资金短缺。

过多的赤字

但胡德的任务并不轻松。他必须与政府保持良好关系，政府仍然提供牛津860百万美元收入的约30%，同时朝着更大的独立性迈进。教育在英国是一个敏感话题，去年为了将年度学费从2100美元提高到5600美元（自2006年开始），进行了一场激烈的斗争——这个数字仍然无法接近消除牛津每年每位本科生超过17000美元的预算赤字。（美国常春藤盟校的赤字甚至更大，但根据牛津智库OxCheps的说法，他们在教育一名本科生上的支出大约是牛津的三倍。）学费和政府资助仅覆盖每年教育一名牛津本科生35000美元成本的一半。大学试图通过牛津大学出版社、高科技衍生公司和相对较小的捐赠基金来弥补其余部分。但它仍然每年面临3600万美元的赤字。

建立大学的捐赠基金，其中80%由39所独立学院持有，是胡德计划的核心。牛津的资金约为37亿美元，远远低于哈佛大学的220亿美元和斯坦福大学的130亿美元。他从多伦多大学聘请了一位发展官员乔恩·德兰德里，希望牛津能够获得一些北美筹款的魔力。德兰德里的一个关键任务将是提高校友捐赠的水平：哈佛每年筹集超过5亿美元，而牛津仅筹集1.5亿美元。

胡德也可能将捐赠基金的管理从外部公司转移到内部团队。到目前为止，它的回报率约为6.5%，而哈佛大学在过去十年中的年均回报率为15.9%。支持这些教授和学生的费用不会变得更便宜。

斯坦利·里德在伦敦报道