严重的安全消化不良 - 彭博社

我昨天在RSA大会上花了一些时间，主要报道了微软和赛门铁克的主题演讲。他们最近确实对互联网安全初创公司表现出了浓厚的兴趣。赛门铁克的首席执行官约翰·汤普森提到，他的公司和即将被收购的Veritas之间进行了不少于30次收购。而最近微软也开始参与收购，包括Giant Company Software和Sybari。

但是，除了所有这些“买而不是建”的善意外，我听到了很多行业的闲聊，如果我是一个互联网安全初创公司，这些闲聊会让我感到担忧——我们都知道外面有成千上万这样的公司。

我一直在想，80%向我推销故事的安全初创公司如何能够在嘈杂、拥挤的市场中脱颖而出，建立任何可持续的公司。专注于单一产品的公司实在太多了。是的，市场上许多现有产品都不够完善，我相信技术也很出色，但当你问他们为什么在安全的整体框架中这很重要时，你会得到一个非常模糊和技术化的回答。翻译过来就是：这其实并不重要。

几周前我参加了一个媒体小组，另一位记者说的第一句话是：“不要再给我推销任何安全初创公司的故事——它们太多了，我无法分辨谁是真正的。”我还以为只有我一个人这样想。毫无疑问，忙碌的首席信息官比我们更没有耐心。

这个直觉在我周二与安全买家进行的（和我听到的）走廊对话中得到了证实。他们厌倦了这些单一产品。他们厌倦了所有这些他们无法掌握的小公司。他们想要更多的融合。汤普森认为这一趋势不仅在安全领域，还扩展到存储，因此有了Veritas的合并——这笔交易华尔街并不喜欢，但我昨天与许多客户交谈时，他们却很喜欢。我曾经听到公司和风险投资者说安全是一个如此棘手的问题，需要如此多的创新，以至于他们不介意从初创公司购买。也许那是真的，但现在似乎不是这种情况了。

所以，传统观点是：准备迎接一些严重的洗牌和低于1亿美元的收购。然而，我交谈的风险投资家仍然认为安全是一个热门且不断增长的市场……我错过了什么？这不仅仅是修辞。请将解释发送到交易流，我们会发布它们。（而且，不，初创安全公司及其公关人员，这不是邀请你们再次向我们推销……）