体育场资金让纳税人受损 - 彭博社
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这是《SmallBiz Mailbag》的最新一期，收集了一些来自我们 反馈部分的最新和发人深省的读者来信。我们想听听您对哪些故事的看法，以及哪些问题影响您的小企业。
让纳税人被那些想要公共资金建造体育殿堂的暴徒拖着走是令人厌恶的。让这些人用自己的钱来资助他们的殿堂。对于备受推崇的（尽管是虚构的）“教会与国家之间的隔离墙”，人们的愤怒在哪里？体育是美国的宗教。没有公共资金！
斯图尔特·布罗格登
休斯顿
我真的很喜欢这篇文章。通常当我想到商业时，它是如此简单明了。看到一篇关于商业和个人梦想共同努力的文章真是太好了。我去过阿米巴音乐，那是一个令人惊叹的地方。我很高兴这本杂志认识到这一点。
艾比
加利福尼亚州尔湾
感谢您对[吉姆·柯林斯的书] 从优秀到卓越提出质疑。我同意您的结论。我发现许多商业书籍中有大量的好研究，但却只是陈述显而易见的事实——比如找到优秀人才的价值。他们在这方面提供的信息很少（通常在最后一章，几乎没有数据支持）关于如何改善这种情况。
如果您在寻找另一本让人上瘾的商业书籍，不妨看看 现在，发现你的优势。在这本书中，马库斯·巴金汉和唐纳德·O·克里夫顿雄辩地指出，我们应该让那些优势与工作需求完美匹配的人来工作。和柯林斯一样，他们有大量的数据来支持这个震撼世界的理论。不幸的是，他们通过建议人们必须被调动到适合他们优势的工作中，跳出了柯林斯的移动公交车的窗户。
在理论世界中，这可能是可行的。在美国最大的公司中，这可能适用于大约10%的员工群体。对于我们其他人来说，这简直是可笑的。我们没有无尽的职位可以让人们调动，直到公司的需求被员工的优势完美满足。相反，我们尽力选择一个我们认为适合该职位的员工，然后指导他们以最佳方式满足组织的需求。
我从未有过因为未充分利用某项优势而在我的组织中受到限制的员工。人们被拖累和失败是因为弱点。这就是为什么我们花这么多时间来改善它们。
詹姆斯·奥罗克
A&A 制造公司
新柏林，威斯康星州
我在很大程度上不同意你对吉姆·柯林斯在他的书中所写内容的轻视，从优秀到卓越。根据我的经验和观察，理解你所寻找的个人的品质、价值观和行为是良好招聘的基石。
是的，你永远不可能做到完美。但如果你忽视了最佳预测个人与工作职责匹配的各种个人特征的性质，以及个人与公司文化性质的匹配，你的平均水平可能会低于门多萨线。你将对你所招聘的人、已经在车上的人（抱歉，我忍不住），对更大的组织以及对你自己造成不必要的伤害。
威尔·扎茨基
斯科茨代尔，亚利桑那州
为什么公司会从热门变为冷门
这是一个有趣的故事，值得更多关注。“管理层分歧”在所有公司中都存在，当然既有创造性的紧张关系，也有更具破坏性的关系。
我想知道大型并购失败是否也可以归因于此。当然，它们会分散管理层对运营的注意力，因此失去焦点，许多被收购的管理团队会感到不满和不合作。区分建设性和破坏性需要微妙的手段，而大多数人并没有这种能力。
约翰·希克斯
大瀑布，弗吉尼亚州
虽然维持增长的话题对全球的高管们来说非常重要，但作者所做的肤浅研究得出的结论完全不准确。我们已经研究这个话题五年，并确定广告公司所指出的问题并不是公司失去增长率的原因。此外，将这些问题作为原因来关注，必然会导致增长停滞的情况恶化。
几乎所有公司都会遇到增长停滞，只有7%能够恢复。理解这7%是成功的关键。这并不是内部关注的问题，而是对外部因素理解不足，以及无法重新定义过时的成功公式（即使这些公式只有几个月的历史或仅由高层管理人员持有）导致公司动摇并最终失败。
任何公司要避免或从增长停滞中恢复都有关键要求，正如统计数据显示，只有少数公司真正做对了事情。不幸的是，大多数公司遵循本文中的建议，看到他们的问题恶化，直到失败。
亚当·哈顿
火花伙伴
芝加哥
给我的电影一个媒体优势
很棒的文章。为我们的软件公司创造热度一直是一项艰巨的任务。也许我们对媒体的开放程度不够，或者我们还没有建立起我们的“詹姆斯·邦德优势”。在销售时我们也有同样的挫败感——销售过程中的“你是谁？”方面。我们常常因为客户除了我们自己之外没有听说过我们而失去业务给竞争对手。读完这篇文章后，我准备去建立我们的优势，机会大开！
戴夫·威尔西
整合
芝加哥