毕业生形象提升以获得优势 - 彭博社

夏洛特·I·林恩·斯坦是莱斯大学杰西·H·琼斯管理研究生院的职业规划主任（在《商业周刊》2004年顶级商学院名单中排名第二），她于2003年担任此职务。在2001年获得琼斯商学院的MBA后，她在战略咨询和管理方面工作了几年，最初在安达信商业咨询的国家战略实践部门，然后在BearingPoint的石油和天然气部门工作。

斯坦表示，学生需要提前进行研究，并练习如何传播他们对工作的期望。她最近与《商业周刊》在线记者杰弗里·甘杰米进行了交谈。以下是他们对话的编辑摘录：

问：你会要求学生在到达校园之前做些什么？

答：

在夏季，我们会向他们发送一份邮件，其中包括我们的简历模板。我们发现招聘人员更喜欢所有简历统一且为一页格式。我很惊讶有多少学生来到校园时带着两到三页的叙述格式简历。

我们还提供资源和网站，如wetfeet.com和bolt.com，以及我们自己的职业网站。我们还让他们完成职业领导者，这是一个自我评估工具，帮助他们了解自己的优势所在，以及哪些职业可能与这些优势相匹配。在我们的为期两周的预备课程中，我们提供一个名为“社交技巧101”的研讨会，试图灌输一些网络过程中的细微差别。

问：你给学生什么建议来帮助他们缩小求职范围？

答：

很多学生进入商学院时认为他们想成为投资银行家或顾问，因为他们觉得这听起来很吸引人且有利可图。我们真的鼓励他们研究这些职业的日常生活，以确定什么对他们来说是合适的。

问：你提供什么面试培训？

答：

我们帮助他们理解行为面试和案例面试之间的区别。我们确保学生理解对公司进行研究的重要性。我们总是听到招聘人员说，他们对申请者没有对他们的组织进行更多研究感到惊讶。这可能是一个巨大的差异化因素。

我们还鼓励他们熟悉自己的简历。我们提醒他们一些小事情，比如准时到达，带上简历的新副本，以及确保在面试结束时让面试官知道你对这个职位的真诚兴趣。此外，学生们不应该害怕稍微展示他们的个性，因为这有助于双方确定一个人在组织中的适合度。

问：MBA在求职中最大的错误是什么？

答：

拖延是一个大错误，以及仅仅依赖职业规划中心。只有大约50%的人会通过职业规划中心找到工作。他们还需要加入协会，建立网络，参加招聘会和会议。准备好向很多人做两分钟的解释，以便他们认识的每个人都对他们正在寻找的机会有一个好的了解也是另一项必要条件。

问：你们提供哪些创新服务？

答：

我们通过休斯顿技术中心（一个非营利商业孵化器）尝试与孵化器或初创公司建立关系。我们与休斯顿技术中心和莱斯技术与创业联盟共同举办实习招聘会，这是莱斯大学工程、自然科学和管理学院之间的一项努力，旨在将来自莱斯校园的研究和开发的新商业理念转化为实际应用。

在该活动中，我们为学生提供的实习机会比任何其他单一活动都要多。这些类型的初创公司有时被认为在全职就业方面风险较大，但它们非常适合实习，因为它们通常规模较小，提供了很多责任，同时在简历上看起来也很不错。

问：最近的经济下滑对你们的学生影响有多大？

答：

在2001年，当所有大型能源商如安然开始关闭运营并裁员时，我们的招聘受到了不利影响。在2001届班级中，我们有15或20名学生被安然录用。由于能源公司提供的竞争性薪酬方案，我们在2000年的平均薪资在80,000美元左右。到2001年，薪资降到了大约75,000美元。现在，薪资开始再次上升。

问：你们最大的招聘方是谁？

答：

我们与康菲石油（COP）保持良好的关系，他们几乎所有的实习生都是从我们这里招聘的。惠普（HPQ）的实习机会也很不错。我们与华尔街的大型投资银行保持着良好的关系，因为他们中的许多人在休斯顿设有能源办公室[这里有一份招聘方和雇主的名单 莱斯大学吸引的]。

问：某些MBA在求职中比其他MBA更成功吗？

答：

绝对是的。在今天的市场上，拥有更多经验的学生在就业安置方面更容易，因为公司不想在大量培训上投资。我们希望看到至少两年的经验，但我们的平均经验大约是五年。如果你有更多的经验，只有在你想要换职业时才应该回到商学院。

问：对近期有什么预测？

答：

这肯定在好转。我们看到今年全职职位的发布量增加了大约25%到30%。我们发布的实习职位是之前的两倍。我认为我们的平均薪资将再次达到80年代，而我们的就业率将高于去年毕业后三个月时的83%。