攀登顶峰 - 彭博社

作者：杰弗里·甘杰米

在汤姆·阿诺德的第一天在南极，他发现自己成为一个团队的一部分，承担着建造雪墙的艰巨任务，以保护小组的帐篷免受刺骨寒风的侵袭。建筑工人们在努力独自完成这项工作时，想知道其他人为什么不来帮忙。后来，五六个建筑工人意识到，其余的小组成员根本不知道他们的角色应该是什么。阿诺德决定，他自己缺乏计划使那些想要帮助但不知道如何做的人感到疏远。“这增加了那些已经感到不适的人们的压力，”他说。

阿诺德，28岁，现在是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的二年级学生，2003年与其他17名学生一起在南极待了七天。他相信，作为沃顿领导力风险项目的参与者，他的经历改变了他对领导力的概念。他也不是新手：在进入沃顿之前，他在加利福尼亚的硅谷从事管理咨询和业务发展的工作已有五年。

性格标尺。

这种体验式学习项目在许多顶尖商学院的领导力课程热潮中变得越来越重要。例如，在1990年，沃顿的单一选修领导力课程的注册人数有限。现在，学校要求所有1000名新入学的MBA学生都要参加这门课程。此外，大约500名沃顿MBA每年参加12个沃顿领导力风险项目，旅行的地点从喜马拉雅山到盖茨堡战场。

怀疑论者可能会质疑去南极的旅行不仅仅是一次高调的假期。但沃顿教授、该项目的联合创始人迈克·尤西姆说：“重要的是，这不仅仅是经验。它确实在[经历]之前融入了教育，并且在之后通过总结进行补充。”他表示，课堂上的失误不会像在南极迷路那样深刻影响你。在课堂上，学生很少能感受到他人领导决策的明显影响。

阿诺德称沃顿领导力冒险为“你看到自己的镜子”，因为它们挑战参与者在压力环境中做出艰难的决策。他正在利用自己新学到的技能，将一个基于团队的课堂项目转变为他的MBA后职业生涯，他表示在南极经历之前是无法做到的。与其他40名学生一起，阿诺德创办了一家公司，名为Terrapass，营销一种服务，允许个人支付以抵消他们汽车的温室气体排放。

先锋的展望。

每个领导力冒险都遵循类似的公式。像外向界一样，这些领导力项目将参与者置于一个具有挑战性（且通常身体不适）但安全的学习环境中。不同之处在于这些领导力项目的设计；它们促进了商业世界与冒险之间的紧密联系。“当它不起作用时，是因为没有建立连接，”南加州大学马歇尔商学院的领导力教授摩根·麦考尔说。

沃顿商学院的学生们共同努力，协商危险的南极地形。（照片由亚瑟·苏尔兹伯格 Jr. 提供）

在将沃顿领导力冒险扩展到南极时，尤西姆信任经验丰富的登山者和领导力教授罗德里戈·乔丹，来弥合冰冻大陆与沃顿之间的差距。乔丹是最近一次为期60天的南极探险的领导者，穿越未被探索的地形，他是Vertical LLC的创始人和负责人，并在过去12年中教授了超过120,000人的领导力，同时在智利圣地亚哥的天主教大学MBA项目中担任领导力教授。

南极的恶劣条件为领导力和团队合作提供了场所。（照片由亚瑟·苏尔兹伯格 Jr. 提供）

在出发之前，参与者讨论其他人在面临类似情况时所做的真实领导决策。例如，在前往南极的途中，沃顿的学生们听取了一系列关于该地区早期探险者所面临的领导挑战的讲座——并与董事会的情况建立联系。当学生们每天出发进行徒步旅行时，这些课程的教训迅速变得意义重大。总会出现困难，例如需要跨越河流和冰川，这需要领导力和团队合作。

沟通技巧。

广泛的每日总结作为领导力课程的最后一个，也是最重要的元素。在安全的环境中，学生们审视当天的领导决策。“这个练习是一个学习经验，但如果没有总结，你就会错过很多。这是极其强大的，”科罗拉多斯普林斯的创意领导力中心的戴维·坎贝尔说，这是一个非营利机构。

学生们建造的冰墙保护他们的帐篷免受刺骨的寒风。（照片由亚瑟·苏尔茨伯格 Jr. 提供）

坎贝尔说，学生们在这些项目之后通常会更加欣赏自己在整个组织中的位置。他们也开始关注自己作为完整个体的身份，人际交往能力自然会提高。“我了解到，无论环境如何，人际关系都是重要的，”完成沃顿试点项目的学生阿克塞尔·拉皮卡说。

当然，学生们不一定需要去地球的尽头来走出他们的舒适区。马歇尔商学院利用周末静修，其他MBA项目也在寻找比南极风格探险更轻松的替代方案。实际上，乔丹和Vertical已经在与麻省理工学院斯隆管理学院和纽约大学伦纳德·N·斯特恩商学院的MBA项目合作开发户外冒险活动。其他顶尖学校也在考虑启动项目。

南极洲是地球上最后一个未被触及的地方之一。（照片由亚瑟·苏尔茨伯格 Jr. 提供）

在逆境中锻造。

参与者本身往往是项目最强有力的支持者。“我可以肯定地说，学习如何与人打交道会让我走得更远，而不是我在课堂上学到的任何案例，”阿诺德说。

当他的教授提议让他成为Terrapass的首席运营官时，阿诺德立刻想起了他在南极洲的冰墙经历。公司里的学生们一起决定采用扁平的领导结构，设立焦点小组来处理财务、会计和其他部门。阿诺德现在相信，大多数人在自己创造的系统中表现最佳，这个系统是由个人领导经验锻造而成。这样，没人会被冷落。

甘杰米是纽约《商业周刊在线》的记者

编辑：塞恩·彼得森