八个还不够 - 彭博社

你负责 -- 现在怎么办？

八点计划

作者：托马斯·J·内夫和詹姆斯·M·西特林

皇冠商业 -- 299页 -- $25

(以下)

编辑评论

优点 对许多新上任的首席执行官来说是一种安慰

缺点 未能揭示出优秀管理者的卓越之处

结论 对一个备受讨论的话题进行了全面但公式化的处理

听大多数商业书籍的作者说，没有任何管理难题是无法通过灵活运用七或八个基本原则来解决的。作者们几乎总是错的：大型上市公司有太多的变数，无法遵循任何一套简单的原则。托马斯·J·内夫和詹姆斯·M·西特林，全球猎头公司斯宾塞·斯图尔特与合伙人的知名猎头，对此深有体会。然而，他们的新书《你负责 -- 现在怎么办？》却陷入了这个陷阱。它提出了一个八点计划，帮助高管在新工作中的前100天取得成功。这本书对一个在几本之前的书中处理过的主题进行了全面但最终公式化的探讨。

内夫和西特林的论述基于对过去五年中发生的100多次领导层更替的研究。他们采访了数十位首席执行官，包括通用电气的（GE ）杰弗里·R·伊梅尔特、3M的（MMM ）W·詹姆斯·麦克纳尼和Gap的（GPS ）保罗·S·普雷斯勒。绝大多数例子涉及在前100天做出所有正确决策的首席执行官，并成功引导他们的公司取得巨大成功。这些经历可以提供启示——但某些失败的故事可能会带来更有价值的教训。

作为一些国家最杰出首席执行官的密友，Neff 和 Citrin 处于一个能够提供建议的良好位置，而这里有很多建议。特别是，他们建议在组建团队和转变企业文化时要慢慢来，这一点是正确的。不幸的是，其余的大部分建议要么显而易见，要么过于笼统而无用，或者与几页之前提供的指导相矛盾。例如，他们对那些允许董事会成员自由进行无人陪同的工厂访问的首席执行官和那些让董事会一无所知的首席执行官都表示同样的钦佩。这两者不可能都是正确的。

你掌控一切无疑会让许多新上任的首席执行官感到安慰。书中描绘的高管们应对困难问题的短篇故事将帮助其他人面对自己的困境。但这本书让成功看起来比实际简单得多——而且它并没有开始探讨是什么让最优秀的管理者与众不同。正如那些首席执行官所深知的，没有八点计划可以实现这一点。

路易斯·拉维尔