对于索尼来说，“重新定义”足够吗？ - 彭博社

作者：布莱恩·布雷默

在日本，索尼公司（SNE）被视为某种国家瑰宝。它是一家象征着工程卓越、创新杀手和精明营销的公司。它的新掌门人是一位外籍人，是一位出生于威尔士的前美国电视高管，1999年被女王伊丽莎白二世授予爵士称号。他只能用日语说一些基本的寒暄，且在正式的工程培训方面几乎没有背景。这在日本非常重要，但对霍华德·斯特林爵士来说似乎并不重要。

斯特林于3月7日首次亮相，成为索尼的新任集团首席执行官和董事长，这家720亿美元的消费电子和媒体帝国曾经辉煌过。在他的新角色中，他将继续担任索尼美国公司的最高负责人，并常驻纽约，尽管他会定期飞越太平洋回到东京（见《商业周刊在线》，2005年3月7日，“在索尼攀登高峰”）。

虽然他不声称自己是日本文化细节方面的专家，但他确实明确表示他理解自己所承担的巨大责任。“索尼品牌是20世纪最伟大的创造之一，”他说，但很快补充道，它需要“重新定义”。

“一点点呆滞.”

斯特林不会在4月1日之前接管即将辞职的首席执行官井上善文的管理控制权，他将辞去董事会职务并成为公司顾问。然而，斯特林明确表示，他希望加快索尼的运作速度，因为核心消费电子部门占总收入的约60%，需要更加精简，更快地推出更多不可错过的产品，并且要更加盈利。他说：“当你是一家像索尼这样的大公司时，变得有点呆滞是很容易的。”

这可能是轻描淡写。曾经是不可动摇的品牌，索尼在关键产品领域落后，如平板电视、DVD播放器和便携式数字音乐播放器，苹果（AAPL）现在在其iPod系列中占据主导地位。索尼的利润率在行业标准中处于落后地位，其营业利润与三星电子等现金牛相比也不尽如人意。而在1月20日，索尼通过将其截至3月31日的财年的营业利润预测下调31%至10.5亿美元，令投资者失望。过去五年，其股价下跌了约70%。

扭转这一局面将落在中鉢良治身上，他将晋升为索尼总裁兼陷入困境的电子集团的首席执行官。他和斯特林都明白，尽管索尼在其出色的PlayStation游戏系列和至少目前的电影部门有一些优势，但扭转局面对索尼来说是多么关键。“如果电子产品没有复苏，索尼就不会复苏，”中鉢说。

为什么不选择久多良木？

井伊费尽心思地将管理层的动荡描述为他和即将离任的索尼总裁安藤国武的要求下的有序过渡，安藤也将辞去董事会职务并担任顾问角色。井伊还承认，63岁的斯特林确实是一个意外的选择，但他说考虑到索尼在全球的地位和市场，这一举动是有道理的。“无论你走到哪里[在世界各地]都能看到索尼，”井伊说，“所以管理层不必是日本人。”

也许是这样，但这种说法仍然无法解释为什么像久多良木这样的优秀表现者被忽视，尽管他负责索尼的游戏业务以及其他业务线。井伊在被问及中鉢和久多良木的比较时，形容前者是一个“更好的倾听者”。虽然久多良木担任索尼集团执行官的新职务，但他的主要职责不会有太大变化，他将辞去董事会席位，尽管在新政权下他可能会被重新召回。“久多良木先生对公司非常重要，”斯特林说。

斯特林还直言不讳地表示，索尼的“转型60”重组计划，计划在2006财年设定10%的营业利润率目标，并大幅削减成本和供应商，可能还不够激进，无法让索尼达到所需的水平。“转型60是一个大胆的开始，但我们必须加速推进，”他说。

全球首席。

像井伊之前一样，斯特林非常相信在音乐到MP3播放器，从索尼影业到DVD录音机等各个渠道建立索尼品牌的战略——他表示这一战略在美国的效果远比整体利润表现所暗示的要好。而且这一战略可以推广到其他地区，尤其是欧洲。“在那个社会[美国]，索尼品牌的影响力是欧洲的五倍，”他说。

Idei建议Stringer可能会成为像日产老板卡洛斯·戈恩那样的经理，这位外国人才在1990年代末拯救了陷入死亡螺旋的日本汽车制造商。Stringer无疑复兴了索尼的音乐和电影部门，并成功完成了去年对米高梅的收购。

Stringer认为索尼并不是一家处于危机中的公司，而是需要加快关注和强度的公司。问题是，日本公司往往对变革表现出抵抗，除非它们的生存受到威胁。让这种紧迫感深入索尼的队伍将是霍华德爵士的首要任务。

布雷姆纳是商业周刊的亚洲经济编辑，驻香港