在索尼攀登高峰 - 彭博社

作者：罗纳德·格罗弗

索尼的新任董事长兼首席执行官（SNE），63岁的霍华德·斯特林格，经历了许多艰难的任务。作为CBS（VIA）电视网的总裁，从1988年到1995年，这位和蔼可亲的威尔士人将该网络在一年内从第三名提升至第一名。他最为人所知的是在1993年将大卫·莱特曼从NBC（GE）引诱过来，使得蒂芙尼网络成为深夜强档。他于1997年开始在索尼任职，重组了一家因过度支出、管理不善和失败而受到重创的电影制片厂。

当他在3月7日被任命为最高职位时，斯特林是母公司的副董事长，并且一直在运营一个提供近30%收入的美国业务，如今拥有好莱坞最热门的制片厂之一。在截至12月31日的九个月期间，其营业收入已超过三倍，达到了1.81亿美元，这得益于电影蜘蛛侠2和曾经的电视热门剧宋飞正传的DVD。而在几周内，索尼将与三家私募股权公司和有线巨头康卡斯特（CMCSA）达成50亿美元收购传奇米高梅制片厂的交易。

妥协与对抗。

作为一位媒体大亨，霍华德爵士的形象截然不同。身材高大，略显发福，更倾向于穿布鲁克兄弟的衣服而非雨果·博斯，他更喜欢妥协而非对抗，和他共事的人这样说。例如，为了管理索尼制片厂，他用一种不寻常的团队方式替换了即将退休的大亨约翰·卡利，成立了一个包括一位董事长和三位副董事长的团队。

尽管如此，斯特林在必要时可以很强硬。当索尼美国音乐业务在前任负责人汤米·莫托拉的领导下持续低迷时，斯特林在2003年将他赶走，并任命了他的老朋友和前CBS同事安迪·拉克。

几个月内，斯特林和拉克策划了索尼音乐业务与贝尔特尔斯曼的BMG音乐部门的合并，这是一个在因互联网盗版和销售下滑而动荡不安的行业中独特的削减成本举措。在最近的一个季度中，索尼报告称其在音乐合资企业中的50%股份为其提供了1100万美元的营业收入。

从历史中崛起。

斯特林也经历了不少失望。在1990年代中期，他在TELE-TV的亏损项目上任职近两年，该项目是美国三大电话公司之间的合资企业，旨在向其用户提供电视服务。在索尼，他花费了超过三年的时间追求MGM交易，曾两次未能说服母公司接洽合并或 outright 购买。最终，母公司同意了，但条件是斯特林能够找到合作伙伴来分担成本，并避免索尼承担债务。

在他被任命为索尼首席执行官之前，这笔交易标志着斯特林的一个高峰，他是牛津大学的历史专业毕业生，并于1999年被伊丽莎白二世女王封为骑士。即使在管理索尼庞大的美国业务，包括电子产品、娱乐和游戏业务时，这位两个孩子的父亲几乎每周都要前往英国，他的妻子詹妮弗·A·K·帕特森博士在那儿从事皮肤科工作。

斯特林格能否为索尼再创造一些奇迹？这可不是一件容易的事（见《商业周刊》在线，2005年3月7日，“对于索尼，‘重新定义’够吗？”）。价格削减的竞争对手已经对其主要电子业务造成了严重打击，该业务在最近的九个月中收益下降了47%。尽管如此，这位曾经的新闻工作者转型为企业巨头，在过去也曾面临一些艰难的任务，并最终取得了胜利。

格罗弗是*《商业周刊》* 的洛杉矶分社社长

编辑：帕特里夏·奥康奈尔